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路天看台:罗川创立公司开拓MySpace中国业务

http://tech.tom.com  2007年01月24日 17时43分 TOM科技 张露
关键字:罗川 MySpace 默多克 IDG 田溯宁 软银 新闻集团

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路天看台:罗川接手MySpace中国业务

路天看台』MySpace将怎样进入中国的迷雾已经散去。

2007年1月24日,前微软在线服务集团中国区总经理罗川对路天表示,他本人创立的公司与MySpace达成合作,他的公司将开拓MySpace在中国的业务。MySpace以及数家国内风险投资商将对罗川的公司注资,支持其发展。MySpace还将从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。

“站在巨人的肩膀上做更进一步的创新”,罗川这样描述他的雄心。

罗川主导

罗川表示,用本土化公司运营跨国互联网品牌的模式,已经得到了MySpace和风险投资商的认可。对于新公司名称、注册地、牌照许可情况、公司总部所在地、新公司启动时间等细节,罗川表示牌照没有问题,其他细节目前不便透露。路天问及MySpace和风险投资商的投资金额和股权比例,罗川表示,由于相关协议仍在沟通落实之中,目前不便对此做出回应。

说起自己公司的未来发展,罗川充满自信,“MySpace未来在中国将可能做web2.0全业务,未来在中国要做像百度、腾讯这样的公司,对于业务拓展应该持开放的态度、发展的眼光。”罗川表示,MySpace中国具体业务将全权由他主导。

本土化运营

2006年9月,新闻集团董事长默多克表示旗下社交网站MySpace将进入中国,其后其妻邓文迪来到中国开始为MySpace寻找本土合作伙伴,合作形式将为双方各持股50%,以确保网站内容更适合中国用户。当时曾有传言表示,MySpace欲寻本土伙伴建合资公司,但并不愿自行投资,希望成立合资公司后再以MySpace中国的概念寻找风投。

也许因为吸取了跨国大佬们在华本土化不力的教训,默多克从一起步,就坚决的选择了本土化路线。或许“洋网站”汉化版更让无论视野还是口味都让日益国际化的中国网民神往,但是,业绩对于绝大多数跨国大佬来说,都是绕不过去的门槛。“拿来主义+因地制宜”才是致胜之道,当汉化版无法满足大佬的需求时,本土化路线已成必然。

路天备忘录

MySpace是美国第一大社交网站,为寻求新增长点,MySpace持续推动全球范围的扩张行动,已在英、德、法、日、澳、爱尔兰推出本地化网站。根据美国comScore Media Metrix数据,2006年10月MySpace全球独立用户访问量7980万,美国占用户66%。

2006年11月8日,微软宣布时任在线服务集团中国区总经理罗川将于12月离职后,有传言称罗川将执掌MySpace中国。此间,微软数次否认有关罗川离职后去向的多种传言,坚称罗川离职后将选择创业。罗川当时曾对路天表示,内心一直涌动着创业的激情,未来从业领域仍将是互联网。

2006年12月初,美国《华尔街日报》曾称MySpace.com将与IDG及前中国网通CEO田溯宁共建MySpace中国网站。该报引述消息人士称IDG已与MySpace进行了谈判。此前,新闻集团已正式宣布MySpace将进军中国市场。2006年5月从中国网通辞职的田溯宁是默多克夫妇老友,他在离职后创立投资公司中国宽带产业基金,11月起兼任全球最大私人股本基金KKR资深顾问。

IDG技术创业投资基金拥有8亿美元投资基金,曾投资百度等多家中国公司,包括与新闻集团合投IT门户站Chinabyte。

罗川

2006年7月-12月,微软在线服务集团中国区总经理、上海美斯恩网络通讯技术有限公司总裁。

2006年7月之前,微软(中国)有限公司副总经理兼MSN事业部大中华区总监,上海美斯恩网络通讯技术有限公司总经理。

在微软的12年间,罗川历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理等职务,并接受了多种职业化和领导能力的培训。在他担任Microsoft Office产品经理期间,取得了产品市场占有率从60%到92%快速大幅提升的业绩。

2000年,罗川由公司送至微软总部,在美国华盛顿州西雅图市接受在职培训。回国后,罗川负责微软中国的战略研究和投资项目。2002年4月,罗川担任微软中国MSN事业部总监,负责MSN业务在中国的拓展规划。自2004年1月起,开始担任微软MSN事业部大中华区总监一职,全面负责MSN在中国大陆、香港和台湾的业务。2005年4月,微软公司和上海联和投资有限公司共同成立了合资公司——上海美斯恩网络通讯技术有限公司,罗川就任该公司总经理一职。

罗川是清华大学EMBA2002级毕业学生。他于1994年从清华大学土木工程系毕业并获得硕士学位后,加入微软中国公司。(张露)

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