关键字：中兴 中兴通讯 重组 侯为贵

一场大规模的组织架构调整正在中兴低调进行。

“未来我们的职位都将重新改写。”中兴网络事业部内部人士向《第一财经日报》证实，“组织架构调整正在顺利进行中，再过一段时间就会基本完成。”

记者了解到，这场从2006年年末开始到今年4月即将结束的调整，可能是中兴成立22年来最大规模的组织变革之一，主要涉及系统产品领域。而系统产品则是中兴的“心脏”——其利润中心所在。

打破八年事业部体制

目前，中兴系统产品领域分为五大事业部，本部、数据、CDMA、网络和移动事业部，另有平行设置的技术管理部，下有中心研究院。

中兴此次重组，将把已经实行八年的产品事业部体制改成按照平台和功能，分为市场、研发、生产、服务等近矩阵式结构。一些打散后的组织单位将分别融合到其他业务部门，如原来各个产品事业部的研发归为中心研究院，原来的生产部门、售后售前服务各归入不同的体系。

而单列的手机事业部并不参与重组，并且属于销售体系的四大营销事业部也没有在此阶段重组之列。

中兴开始向准事业部管理模式转型发轫于1998年。中兴董事长侯为贵曾对此表示：“我们不怕大企业病就是由于我们有准事业部制。”他认为，中兴有大企业的厚实，又有准事业部的灵活。两者结合，可以稳健地面对市场变化。

此前，中兴多元化经营成分很小。从整体上看，中兴在选择事业部制时更多考虑了集权和分权的平衡。除了在财务方面由公司总部把握以外，日常业务基本以各准事业部自己负责。针对不同产品生产、研发和营销的特点，事业部在运行上管理权较为独立。

“外部国内国际电信市场环境的变化，加上中兴已经发展到新阶段，八年一个大重组是必要的事情了。”中兴内部人士表示，此次重组中兴进展较快，从2006年末开始到今年4月中旬发布年报时应该就能完成。

此次重组动作进行得谨慎低调，只对需要涉及的人员进行了动员，而其他部门的人员基本不清楚公司在进行重组，甚至相当部分系统产品内部的员工也并未获得通知。

“我们公司在重组吗？”一位中兴网络事业部的工程师略带惊讶地对记者表示，他并没有获得重组的通知。

习惯重组

“我们已经习惯了中兴的动态重组。”中兴网络事业部一位老员工道出了中兴内部的动态变化是“常态”。

2002年以后，中兴先后进行了两次大的机构调整。2003年3月份，中兴将原来按地域划分的事业部改为按客户划分，诸如成立面向中国电信与新兴运营商的第二营销事业部，面向中国移动、中国联通、中国网通的第三营销事业部。中兴内部称之为“适应运营商的重组”，这是以客户为中心、以市场需求为导向的策略性整合。

2002年4月，中兴产品事业部开始了重组，目的是理顺产品体系，加强战略产品研发、生产，非战略产品服从于战略产品。中兴管理层将之视为旧事业部向新事业部的转变。当时，中兴事业部将之前的交换机和接入事业部合并成为网络事业部，加上原有的CDMA、本部、移动事业部和手机事业部，成为当时的5个部门。

中兴在2006年对营销事业部进行了重新调整：负责国内的第二营销事业部与第三营销事业部合并，同时加强其他三个负责海外业务的事业部力量。这些都为目前的体制变革埋下了伏笔。

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