关键字：美的 电器 家电

5月17日，在深圳证券交易所最新公布成份指数定期调整结果中，美的电器（000527）成功入选深证成份指数。公司成立于1992年8月，1993年11月在深交所成功上市，是国内率先由乡镇企业改制而成的上市公司。相对于其他家电企业，美的电器的竞争优势主要体现在以下几个方面：

战略定位清晰

产业链结构完整

作为中国最具国际竞争力的消费类白色家电企业之一，美的电器致力于打造世界级的家电行业竞争力。公司主要业务涵盖家用及商用空调、压缩机、冰箱和洗衣机的生产与销售。上市以来，公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，已拥有中国最大、最完整的空调产业链。目前空调产业链已形成整机和核心零部件压缩机双“超千万”产能，主要产品均已跻身行业前两名。2006年收购的冰箱、洗衣机业务进一步完善了公司的业务布局和产品结构，成为新的利润增长点。

经营稳健务实

业绩持续高速增长

过去的十四年，美的电器持续高速增长，累计实现利润总额50亿元，净利润超过30亿元。2006年度，公司主营业务收入201亿元（其中出口超过79亿元），同业务口径比较下较2005年增长约20%，每股收益达到0.8元。2007年公司一季度业绩持续大幅增长，远超市场预期，实现收入70亿元，同比增长33％。得益于高毛利率产品商用空调的快速增长和有效的成本控制，公司毛利率稳步提高，一季度净利润获得168%的大幅增长，公司预计2007年半年度业绩预增100％－150％。公司经营已跨入产品升级推动利润大幅增长的跨越式发展时期，具备可持续发展的核心竞争力。

跨国技术合作

研发制造领先

美的电器作为国内唯一一家在下属子公司层面与国际家电巨头东芝－开利进行全面股权合作的家电企业，通过引进国际一流企业的研发和技术专家队伍，积极消化吸收先进技术，培育自主创新能力，技术研发实力已居行业前列。同时在生产制造环节引入精益制造理念和精品战略，通过实施并改进日本严格的制造工艺，积极推行生产现场5S管理，全面提升产品生产效率和工艺品质。

管理机制灵活

管理团队朝气蓬勃

作为民营企业与事业部管理机制有效融合的典范，透明的产权机制保证了持续的战略、稳定的管理层和一以贯之的经营理念。实施已十年的产品事业部管理体制与一整套完善的集权与分权、激励与约束的管控机制完美结合。公司负责生产经营的高层管理团队平均年龄仅约40岁，朝气蓬勃，并拥有15年行业经验，服务美的均超过10年。在目标责任制为基础及股票期权激励计划（审批中）为长期激励与约束的考核体系下，为企业经营发展提供源源不断的动力。

治理结构完善

产权清晰透明

美的电器是国内改制最早的民营企业，也是业内唯一民营控股的白色家电龙头上市公司，产权清晰透明，已建立了比较完善的由股东大会、董事会、监事会和高级管理层相互制衡、高效运作的现代公司治理结构。良好的公司治理赢得了包括QFII在内的国际投资者的一致认同。目前公司拟引入国际顶尖投资机构高盛集团全资子公司成为战略投资者（审批中），这将进一步优化股东结构，强化公司治理，促进公司的规范运作。同时国际战略投资者的全球化管理视野与雄厚的资源将有助于公司进一步提升自身的管治能力和拓展新的发展空间，为美的电器长远发展增添新的力量。

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