主持人：03年营销数字达到3个亿，这个时候上市的机会又来了。您和投资人有一些什么打算？

张冀光：那家公司我们上市一共有三次计划，第一次计划是99年的时候，我们眼光看准的是纳斯达克，在00年的时候，我们看准的是国内主板，但是我们不够资格，当时国内主办要有三年连续的盈利记录。到03年的时候，公司够条件，我们启动在中国主版上市的计划。我们把公司做了股份制的改造，必须有五个股东，然后请券商和辅导机构进入一年的辅导期，请了律师事务所筹划未来上市的事物，请了会计师事务所帮我们较权威的审计，03年4、5月份就开始做了，03年7月、8月份的时候，我们所有的条件就具备了。只等着一年辅导期结束了，就可以去排队了。那时候国内的主版是排队制的。

主持人：为什么一年之后戛然而止？

张冀光：今天你问这个问题我也在想，大概是大家的目标还是不一样，冬天过去了，春天来了，花开了，眼看果子就到手里了，这个时候大家财富观，或者是价值观开始不一样，可能有的人就想这个果子我是一个人吃好呢，还是分一分好呢，大概不一样，所以我和马总再次离开这个公司。我们应该在04年7月份以后完成辅导，只差几个月了。我们的想法就是大家配合起来，一起再走完这最后的一年半载，把这个公司稳当送上市，然后我们就退休了。这是我们对内对外所有员工都知道的计划，因为那个时候我已经60岁了，已经到了退休的年龄。我们就是说既然大家从98年开始做的这个公司已经这么久了，有四、五年了，大家在冬天的时候，都是吃不饱，穿不暖的，春天来了，结了果子，或者有了收获，大家都有一定收获，希望完成了大家的心愿。而且我们也确实把这个公司从无到有做到上市公司，我们就觉得是做成了一件事情。所以我们忍让、沟通，我们就希望大家耐心下来，我们再有不好的地方，互相忍让一下。我甚至这么说，我这么大年龄，形象又不好，敲钟(TOM科技注：去股市敲上市钟)的事儿我去不了，投资方你去敲完钟回来，我的辞职报告就放在你桌上。我们就是这个要求，跟着我们干的这些员工都很辛苦，都不容易，在冬天里面没有得到好的，有收获的时候大家能够有一点回报，我们就很满足了。我们完全没有在乎能够拿多少，在上市公司里面能拿多少，完全没有。我们财富观和价值观是非常坦然的。合作伙伴可能有别的想法，一定要我们离开这个平台，我们遵守大股东的意见就离开了。

主持人：当时这应该算是第二次离开您创办的公司，第二次离开的时候，您的心情怎么样？

张冀光：说老实话当时很不舍得，就好像你自己从小带大的孩子被别人领走了，难割难舍，但是心情很快平复了。第一，这已经既成事实，你用其他任何非理性的方法改变不了这个事实，我们只有尊重这个事实，虽然很不舍得，虽然那些员工都是我和马总一手一脚教出来的。现在就猛然离开这个团队，觉得确实是很舍不得，舍不得也得舍，因为改变不了这个事，也不能去打架，耍流氓，不能不讲道理，一定要按照理性的思维、法律的程序完成这个事情。所以这种不平的心态很快就过去了，现在想想非常平静，大概04年下半年心态非常平静了。

我特别喜欢刘欢一首歌《从头再来》，猛然之间一切成绩、一切辉煌都过去了，怎么办？重新再来，因为我们要对得起这番事业，对得起这些员工，我要证明这种文化、这种理念、这种价值观能够得到大家的认同。所以这个时候我和马总的离开，我自己的思想当中有一些升华，不像第一次那么悲惨，思想斗争也没有那么激烈。第一次感觉有点惨，自己做了这么多年就悄然离开，重新再来过。第二次想更多想到的是一种责任，更多是觉得我被别人推着，第一次可能我推着马总，那是我们两个人的事情，第二次觉得更多人在后面推动。马总那个时候一个月的手机费两、三千块钱，都打爆了，所有全国各地员工打进来，很多员工都说马总、张总你们保重，不要往心理去这是最短的话，最长的话可能谈一、两个小时。2004年6、7月份那个时候就觉得自己被一些人推着往前走，不做不行，一定要做一点什么事情。

网友：有没有一些思考，第一次因为合作伙伴离开了公司，第二次也是因为合作伙伴离开了，有没有做过一种反思？

张冀光：我们自己走过这么多路，在互联网做了三间公司，“和”非常非常重要。中国人足够聪明，中国人也勤劳，谁吃不了的苦中国人都能吃，想不到的点子中国人都可以想到，但是你看中关村，每天有多少公司出来，又有多少公司倒闭，赚了钱也掰，赚不了钱也掰，大家走到一起做事情，赚不了钱要分手，赚了钱也要分手，这就缺少和的文化。和的文化一定要互相理解和尊重，才能够构成和。所以回顾我们过去，第一间公司也是忍让为先，第二间公司也是忍让和沟通，这个期间发生了很多很多事情，不是那么公平，也不是那么合理的。没有关系。之所以看第二个公司能够延续这么长时间，一般在冬天里面倒了很多公司，这个公司之所以能够不倒，我们的忍让和沟通，和从对方的角度去考虑，是非常重要的。其中有几次合作伙伴要求马总下岗，因为大家的财富观不一样，他可能认为我们公司两夫妇在一起管理公司不安全，希望马总下岗。我从投资人的角度去考虑，我就劝说马总下岗，我说你考虑考虑。你调转位置去考虑一下，这个公司咱们俩夫妇在经营，是不是别人会觉得不安全呢？为了大局你下岗，你做别的。这个事情马总对我很有意见，她认为不公平，我在努力的工作又不争什么东西，为什么叫我下岗？我说这不怪你，这是一种合作的结构，因为是大家合作的一种公司，对方肯定会有想法，作为我们来说就体谅对方的难处。我们离开的最后一刻，2004年的4月份，我们那间公司业绩达到历史新高，虽然我们已经跟投资者关起门沟通了两个月，他的决心已下，我和马总一定要走。下面的老总问，马总，我们这个月业绩上还是下。马总告诉他们，这个平台是我们五千人吃饭的平台，我们有五千员工，这是五千员工的利益，不要因为我们产生什么问题，(这个月的业绩)上！所以我们离开的三月份，我们的公司月收入达到历史新高。所以我们要做一个职业经理人，不能有太多个人的东西在里面。从我们和马总第二间公司开始，能够掌舵的时候，我们就提倡这种环境，我们就希望打造一个环境大家能够开开心心的工作，在这个工作环境里面大家努力工作，忘掉烦恼，回家开开心心生活。

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