网友：在第三间公司——铭万里面，有哪些是你们坚持的？有哪些是你们放弃的？

张冀光：我们坚持是人文的文化，放弃的是一些理想化的东西，更加成熟了。所谓理想化的是，在第一间公司的时候我们还有很多技术的东西，技术第一，因为那个年代大家崇尚先进技术，没有把客户的需求当成第一需要来做。第三间公司在公司建设和思想模式上更成熟一点，大家走到一起来，就是为了达到一个共同的价值观，共同创造一个中国互联网的奇迹也好，我们自己经常用奇迹来激励自己，谈不上奇迹，只不过是内部鞭策激励自己的一个说法，第三间公司从组织机构，管理经验，文化建设，团队建设方面会更加成熟。

网友：你们远期目标是什么？

张冀光：我们要做对社会有责任的企业。

网友：不是上市？

张冀光：不是上市，上市只是我们必由之路，只是我们前进当中一块里程碑，一定要上市，这个公司一定要是一个上市公司。因为我们做的是社会化的服务，社会化的服务是企业不可或缺的东西，我经常跟员工内部讲，企业离不开电脑，离不开水，将来离不开你这种服务，离不开这种信息化服务，企业一天没有电，可以弄一个自备发动机，明天来了电可以再做。没有水，接上水泵，明天还可以再做。但是铭万这种信息化这种服务商倒台了，客户资料在里面，人员工资在里面，这个公司再想营运非常困难，不是缺一点电，所有的管理资料都在里面。所以你一个社会化的公司，就一定要得到社会的监管，这是我非常深刻的体会。我在做第二间公司的时候，我们在深圳租的618房间，前身也是一个网络公司，给人注册了域名，给人开通了互联网应用的一些软件、或者是服务。开了不足三个月就垮台了，他跑了以后，我们租了这个办公室，很多客户就找上门来，说这个公司变了，他说我的域名在哪，我的邮件服务在哪。我们就觉得这个很对不起这些人，这些人花了钱的，他很认同互联网，他很愿意使用互联网，但是为他服务这个公司垮台了，给我们冲击特别大，所以“诚信为本、长期服务”这个字眼有点受那个刺激，我是互联网公司，一定长期服务才有发展，是从那儿刺激过来的。所以我们这个公司一定是一个很大很大的公司，而且是社会化的公司，而且一定会上市。

主持人：在后面创办了第三间公司，铭万公司，不仅仅你太太加入进来了，您的两个儿子也加入进来了，这个时候全家上阵？

张冀光：是我们去投靠他们。大儿子是在美国工作，他在美国做技术部门经理，回国后自己在中关村上地那儿租了一个办公室，开始招聘软件人员，我们约法三章：第一我们做互联网，我们是这家公司职业经理人，你不许做互联网的；第二我们是直销的，你不许直销；你只能做软件，就是你不能和我们竞争，因为竞争的话，违反职业经理人的道德。那他就很认真的考虑，他就最后招聘了大概四、五十个软件人员，专门开发软件。04年我们被迫离开那个公司(中企动力)的时候，就到他的会议室，就讨论下一步怎么做，做什么？然后就开始创业。在我们创业之前小儿子就从摩托罗拉离职了，他看到他公司有变化，就辞职了，加入兄弟俩一起来创业，我们也加入了这个公司，所以铭万公司最老的员工应该是他们。

张冀光：既然我们不能在原来公司继续服务下去，但是我们心里的梦还没有圆，铭万公司调整方向，第一做互联网，第二做企业服务，所以仓促下就他们开始转型，新招了一些互联网人员开发平台，很快有产品出来了。我们现在为什么有产品优势呢，因为有他们基础，他们做了好几年软件，很快就投入了大量的产品，在开发上。