影立驰公司的创始人、首席执行官吴波(焦点网、拉拉手的创始人)做客TOM《互联网红色记忆》

主持人：消费类电子产品加上内置了浏览器，这种想法非常超前。现在很多公司在做“数字家庭”，大家都是居于这样的理念，比如我们是通过控制器来实现希望在PC上实现的一些功能。我觉得您这些想法非常超前。

吴波：对，就是因为超前，98年都很好、2000年我们管它叫宽带电视，就是大家讲的IPTV。直到现在我仍然觉得IPTV还不成功，但我们终于看到了曙光。互联网电视一直到2000年，我们当时在日本NTT做实验，在意大利的做得比较成功的，我们是最早的技术提供商。还有一个很不好意思讲的，当时我们也是受害者了，我们是安然公司(TOM科技注：美国安然公司曾拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。安然公司2002年几周内破产，至此，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻终于曝光。)宽带部门的技术提供商之一，后来安然倒闭了，后来才知道安然有200号人，全是骗局，实际上他们根本没有准备做，就是为了炒股票。当时他们有200多个人，我们有5个人专门跟着他们做，跟他们到各地去飞、去谈。我是说光说市场的人，到最后2000年开始，后来发现还没有到位。但是我坚信这个事情(IPTV)最后一定会成的，我个人观点，最晚2012年，要快的话2010年之前，互联网在新型家电上会彻底普及。最近苹果的iPhone就是一个例子，那个是绝对地已经做对了。

主持人：您当时有这种所谓的IPTV也好，数字电视也好，您当时最早有这样的想法是从什么时候开始？

吴波：从做VCD的时候就开始了。我就是互联网的一个忠实信徒，我觉得互联网太强大了，太好了，应该各个地方无所不在，都可以利用它，都可以达到(你想实现的效果)。当时有一个错误，大家都是裁减软件来对应当时的硬件，那是因为硬件成本很高。今天来讲，苹果的做法很对的，我提高硬件来增加软件，这样人的体验就会很好，所以我们公司现在的做法也在调整。

主持人：现在我们可以看到国内的数字电视有两条路，一个是软件走向硬件，还有一个从硬件融合走向软件，以苹果和微软为两大代表，你现在做的这块准备调整从硬件着手？

吴波：我们从第九频道，还有包括影立驰本身我们做的东西，我现在的信念就是说我们会随着市场走，市场在现有硬件环境下，把我们的软件放进去，这个我们也在做。目前我们在广电数字电视机顶盒里面覆盖的用户量很大，大概有很多省，在国内推得很好。那个是一个做法，我裁软件让它fit(适应)到硬件上去。同时我们也投资了一个IC设计公司，我们另外的一个做法，长远我认为会赢的就是我们后面的软件是不会被裁的，不会去切边切角把它做成缺胳膊少腿的硬件。我个人觉得，像WAP是一个过度，它把互联网裁减得太简单了，这就不太有意思了。苹果的做法是互联网不动，我去提高硬件，因为从现在技术发展，尤其中国最近几年芯片技术的发展(来看)，芯片的加速、提高的速度和翻倍的速度已经比软件要快得多了。所以现在我的观点就是说，加大投入硬件公司，叫你做的CPU越做越快，这样软件很容易在上面运行，这样给用户的体验就是一个完整的体验，这样就会取得市场的成功。iPhone是最明显的例子，它是创造了历史。因为很少有一个消费类电子，一个大众型消费类电子，一种适用的东西在这么短时间卖这么多。

主持人：我们回到这个话题，看到您资料当中显示99年的时候创办了WebonTV，是您刚刚说的那个实验当中的一个。

吴波：对，实际上我们从VCD往前走，不行啊，不上网还是不好嘛，要把它上网。所以当时(我们的做法是)把VCD加上互联网能够拨号上网，上面有不同的按键来可以做门户，可以在上面做互联网的一些东西。当时我们开始做这件事情，我们有一个合作伙伴，也是投资商——ESS芯片公司。我跟他们创始人关系很好，很熟，后来他们说你(的公司规模)太小，你们也没有那么多资金和钱，你看我融了一个亿——他当时融了1.5亿美金的钱。(ESS公司创始人)说“我要做一个公司”，他们当时很急，做了恨不得明天就有，就把我们的团队和技术都买过去。当时我们看这个情况，我们觉得自己当时没有力量做客户，我们没有这个经济实力，所以就把美国这块全部卖给了他们。他们公司很快，大概不到一年后来就上市了，起来还不错，然后后来慢慢就也不行了。实际上还是早，因为他们当时出来嘛，当时还有WebTV一看形式不好就卖成微软了，结果微软做成MicrosoftTV。但是我个人观点，一直到目前为止，包括目前IPTV、MicrosoftTV，在电视周边的信息化还没有到位，还没有出现像iPhone这样的东西。他们说WebTV还不错，但是到目前为止还没有到那个点上，还没有到iPhone的那个感觉。但我觉得快了，因为我们一直在坚持这些东西，我觉得应该再过两年，基本上两年、三年就可以看到这些东西，五年之内这些东西一定会发扬光大。