主持人：当时说的裁员是您决定的吗？

吴波：我不得不决定。就是董事会说要做的，我也完全支持。因为这样做下去就死定了，肯定度不过了寒冬，我们(公司规模大的时候)加拿大加美国有100多号人，一个月烧80万美金，将近100万美金，烧钱烧得很厉害。所以就是减嘛，当时硅谷情况也很差，找不到工作。而且尤其是一些美国白人做市场的，他们就找不到事情，还要养房子、养小孩，我很能体会他们的难处。但从另外一个角度来讲，(公司裁员)那没有办法，所以就做经历了这些事情。现在回头来看，这是一种磨炼，但是当时真是很难。从影立驰本身来讲很难，后来通过几年时间，基本上把美国、加拿大的这些研发都拿到国内来了。因为本来你做中国市场就不应该在美国做(研发)，因为人力太贵了，应该是倒过来的。我们终于通过转型，转过来了。开始在那边做有优势，是因为当时信息还没有那么通畅，当时互联网还没有那么通畅，所以你信息早、快，(那么)就可以迅速传播过来，当时(国内和国外的)技术，水平还有差距，现在已经都没有了。

主持人：所以转型到国内以后，日子应该就好过一点了？

吴波：起码自己心里有数了。反正这样的费用我们能承受，我们可以给自己足够的时间实现我们的想法。

主持人：焦点网发展过程中间其实不太赚钱，当时焦点网还有拉拉手的业务收入主要来自哪几块呢？

吴波：在广告没有出来之前，网站就是赔钱的。我们也很明确，当时网站就是只投入没有产出，所以只有软件是赚钱的。

主持人：对于只赔钱不赚钱的业务，我想你心中应该藏着一个比较大的计划，怎么样让现在赔钱，以后赚钱。

吴波：当时就想挺下来嘛，后面应该就能够行了。