主持人：您所说的“后来可能行”是指的后来发生的并购吗？或者说是上市之内的？

吴波：没想这么多，其实，我们当时想的就是好好把这块商业网站做好，让它成为赢利一个公司，发展很好。至于后面是上市，还是被人买去都不知道。其实后面有一个小插曲，影立驰本身就是美国整体的公司，2001年的时候别人出2.5亿美金来买我们，买下全球业务，但是不包括焦点。但是，我们没有卖。

主持人：不包括亚企在线。

吴波：当时已经分出来了。

主持人：当时这么好一个买卖，为什么拒绝了？

吴波：没有拒绝，我是觉得做得不够积极，所以就说人的修养没有到，个人觉得我自己(当时)的修养没有到。当然我们董事会也不是特别有经验，可能当时发展得太好了，很顺、很快自己忘了自己姓什么了，我当时觉得自己实际上没有把自己的位置摆好。过去就过去了，无所谓，不一定是坏事情。换句话说，不管是上市，还是这种合并，这些事情我们也有经历过了，所以后来在焦点的时候我们心态其实很平静，关键就是这个公司有没有价值。你公司有价值的话它就能够行。

主持人：经历了互联网的寒冬，您对于互联网的理解是什么，还跟当初一样吗？

吴波：没怎么变，因为我觉得发展还是会很快的。

主持人：就在当时寒冬的时候，对互联网的理解，还是像刚才您说的“非常狂热地喜欢互联网”吗？还是这样一种感受吗？

吴波：对，一直是很坚信这个理念，只不过知道它的赢利的时间可能会很长，你要做好这种思想准备。其实直到最近我才觉得互联网现在发展的情况，已经从原来幼儿园、小学，现在开始到高中了，我个人的观点是这样的，这时候才感觉它开始跟传统的高科技公司有接近的地方，以前还是很疯狂的。现在碰到任何一个人，我们开一个网站就可以赚钱，很多人是这样的观点，这时候说明很多人开始看重互联网的机会。但当时的时候一直到02年、03年都还不是这样的。

主持人：这样一个过程中间，你们在对这个业务进行调整的时候，你们寻找了一些什么样的机会呢？

吴波：我们当时知道一定要专一做一件事情，就做一块，因为我们没有那么多资源去做很多块。我们选对一块。完了当时龚宇这边团队基本就说，我们就是做房产，然后就这样走下来了。

主持人：对于拉拉手电子商务网站这边呢？

吴波：因为当时的市场不成熟，后来8848已经不行了，像淘宝，当当是后起之秀了，所以这一块儿我们一直有人跟踪，到2003年一直有人维护它。