主持人：后来没有焦点网，拉拉手电子商务这样一些线上业务之后，影立驰再怎么去发展互联网的业务呢？

吴波：我们在IPTV没有被封杀之前，我们在IPTV上当时做得很好，到目前为止像党建的项目，农村信息化的项目全是我们的，我讲互联网这块。其实它是一个泛意的，其实我认为数字电视也是跟互联网有关系的。我们也用浏览器，从互联网拿信息下来，只不过是通过广电的一个网关而已，这块也在发展。其实从02年开始，基本转型到国内了，02、03年、04年一直在IPTV领域很活跃，做得很好，还不错，结果这块就慢下来了。我们同时05年成立的数字电视部门，我们看到市场的变化，我们也调整了以后，现在做得很好。

主持人：后来当你做TVIX的时候，做视频搜索、分享平台的时候，您是出于什么样的考量呢？

吴波：跟原来做焦点一样。我需要一个平台，我在做数字家电平台，需要一个内容提供商来帮助、配合，这样可以给用户更多的体验，所以TVIX就是这样的出来的。从名字上来讲，我们当时取的是“internet exchang”，有两种含义：一种就是想把它做成电视家电平台——内容门户，第二个含义就是内容能够进行堆集，基本上是本着这样的一个原则，这是跟那会儿焦点一样，我们应该做平台。但是我们的平台是不是一定跟门户绑死？这个不一定，所以我们现在基本上平台和影立驰传媒是两个单独的公司。传媒底下就是控制TVIX这些。

主持人：2005年大家都说互联网春天来临的时候，再进入这块，来做互联网这个业务，我想这种创业的激情应该更加高涨，压力是不是应该更小？

吴波：其实创业的激情一直是有的。我这个人一直容易被煽动起来，就跳进去了。但是这一回给我的感觉呢，其实到05年互联网市场已经变得比较成熟了，因为你现在开始有三大门户，或者现在你叫两大门户，各个领域，像移动这边、增值服务这边，TOM做得很好，你有游戏公司，也有像阿里巴巴这样的电子商务公司，各大制高点已经有很大的公司来占领了。而新的这种领域，作为小的公司重新做起来，做得比较大规模，我觉得不再像99年、2000年那会儿而只要快、只要拼命往前跑就可以站得住，不再是那种情况了。因为这些大的公司，门户公司本身流量很大，可以把它带起来，游戏已经变了。