关键字：吴波 影立驰 焦点网 拉拉手 Tvix

TOM科技讯 从2000年开始的NASDAQ大跳水中，作为新经济代表的互联网企业在NASDAQ鬼门关上挣扎。人们在大发感慨之余，不禁要问：寒冬过去了网站的春天在哪里？就在寒冬来临的时候，吴波创办的焦点网、拉拉手生存了下来，在2003年以1600万美元的价格并入搜狐网。而后，他又在2005年推出了视频搜索、分享平台Tvix。吴波创办的这三个网站看似互不搭界，但他却说其实都起源于同一个互联网梦想。而对于十多年来互联网给自己带来的变化，这个自称“比较笨、比较傻”的“过来人”忍不住大呼：“我觉得太走运了，我怎么碰到这个时候呢？”

嘉宾：影立驰公司的创始人、首席执行官 吴波(焦点网、拉拉手的创始人)

主持：TOM科技 张原

以下为访谈精彩视频片断：

吴波：当时在做VCD上的浏览器，自己从来没有认为我们不是互联网公司，我们认为我们本身就是做互联网这么一个技术型的公司。但是不小心做焦点，就变成媒体了，那是不小心跳入媒体圈了，但是开始的初衷就说我们是技术型的公司，所以我们一直想做互联网的技术平台。但是我们当时没有做的原因，是因为我们认为市场早，还不到进入的时候，但后来的情况是那个肯定要进入了，现在回过头来看，我个人觉得就当时的情况来看，我们是进晚了。

主持人：如果再给你选择的时候，您觉得这个时间表应该再往前推多长时间？

吴波：越早越好。如果97年就开始的话就更好了，但是没有那个运气嘛，这个没有后悔药可以吃了，这个也无所谓。当时回过头来看，就当时的情况来讲的话，应该是越早越好。

主持人：其实您一直对于自己的公司的定位在互联网技术提供的平台，但是当龚宇后来和您讲一起来把焦点网做成Portal时，您有没有觉得跟您的初衷是不一样的？

吴波：一样的，以前做的WebonTV就是做的一个端到端的完整解决方案，所以，我们想，你给他一个盒子，他一定得有内容看嘛，所以一定要有一个门户。当时，我们是给电视做门户，但是很明显，在中国没有办法给电视做门户，所以你要做门户的话得单独做门户，先给PC，将来发展起来还可以给家电。我们是这样想的，家电过个三、五年就起来了，将来(现在)我们先做好这个东西。为了让这块业务运营得很好，(我们)很明智的决定就是要让(这块业务)单独运营。

主持人：后来就把公司的业务分开了，线上的业务、互联网业务。

吴波：和机顶盒业务完全分开了。其实当时也是龚宇一直两边都管的，他底下有两个部门。

主持人：当时焦点网成立之后，作为董事长，您对于焦点网的预期是什么？

吴波：当时很不知天高地厚，我们想我们是第十名嘛，想拼命往上赶做到前五名嘛。当时流量大家都不大，我们比较估计应该是新浪、搜狐，应该是它们流量的大概十分之一左右，后来做一做就觉得不对了，我觉得我们流量应该是一百分之一，所以后来就觉得可能做传统的门户网站的时候已经过去了，品牌效应已经被新浪、搜狐、网易占领了，所以我们再去抢这个很难了。所以就焦点网慢慢转型成房产。当时也去评估，后来决定做房产。