杨旭：英特尔全球副总裁、中国大区总经理

TOM科技专稿 大约在15年前，英特尔的中国合作伙伴告诉我：中国的家电企业在十年前相当弱小，仅用十年时间便有了与外国知名品牌竞争的实力。

在1990年代中期，中国的家电产业的确是最耀眼的行业。而这一新兴产业的起步期就始于1980年代中期。由此，我不禁扪心自问：十年后，中国的PC产业将会怎样？

时至今日，在中国的新兴产业中，家电与PC产业真正具有了整体的国际竞争力，中国本土品牌与外国知名品牌足以分庭抗礼。这在15年前是绝不可以想像的，尽管那时候联想有一句很好的宣传词-------“人类失去联想，世界将会怎样”。但即使我的想象力再发达，中国PC产业的高速成长也绝难预见。

像我当年很难设想今天一样，很多人今天也很难回想中国PC产业的当年。曾记否，在1990年代早期，中国PC市场的总容量不过50万台/年，其中70%左右是外国品牌的天下，而所剩不足20万台PC的产销量分散在170余家中国本土厂家手中。在那个年代，中国PC市场的老大，绝对是外国品牌轮流坐庄：1993年是AST，1994年是康柏，1995年是IBM。

我记得，联想是在1990年开始制造品牌机，在1995年以前联想PC的年销量没有突破5万台。而今，联想已经跃升到千万台/年的量级，荣登全球三大PC品牌之一。如此质变也就在10年间。

1996年是联想集团的一个分水岭，也是中国PC产业的一个划时代的里程碑，其标志为“万元奔腾之战役”。中国PC市场的年销量，1996年比1995年几乎增长了100%。联想PC在1997年跃升中国市场老大，中国本土品牌在2000年主宰本土市场70%的份额。也就5年间，中国本土品牌与外国知名品牌在中国市场的份额比例，从“倒七三”变为“正七三”。

1998年5月4日，联想把生产的第100万台电脑特别赠送给了时仼英特尔CEO的格鲁夫。作为中国PC产业那段非常岁月的亲历者，我深知此份礼物具有特殊意义。因为格鲁夫做出过两项正确的决定：一是扶持中国IT产业成长，另一是把最先进的技术同步给中国。

关于格鲁夫的第一项决定，我既是执行者也是推动者。在我第一次拜访杨元庆时，他刚上任联想新成立的微机事业部总经理。当时我向他建议奔腾是联想的重大机会，到1995年底两家一拍即合推出奔腾PC，由此联想PC在1996年销量突出20万台（1995年不足5万台），1997年突破45万台，1998年突破100万台。也就在1996那一年，方正、同方、浪潮、海信、同创等中国厂商同时跃起。