主持人：咱们慧聪已经上市有4年了，对于慧聪接下来15年有什么打算？

郭凡生：第一，我管不了慧聪15年，这就说明我郭凡生是一个没有能力的人。第二，互联网行业的进步是日新月异的，谁说他对这个公司未来十年能够说明白，那这个人本身就不懂互联网。互联网公司就是一种在变幻莫测中、在它的不能把握中显示出它强大的生命力。对慧聪未来的十年我说不了，但是未来三年我可以说。未来三年，我觉得慧聪将会成功地完成它从一个网加刊的传统商务服务商向B2B电子商务服务商转换，这种转型其实是另外一个标志。我认为三年以后，慧聪还会产生一批百万富翁，会比(慧聪上市时产生的)那126个(百万富翁)还多，而这新产生出的百万富翁他们手里有的钱也会比126个多得多。因为在慧聪什么都能改，郭凡生定的这个制度谁都不能改。谁该，慧聪就完了。所以，我想慧聪要么在劳动股份制、知识经济中得到一个很圆满的延续，要不这个制度中断的时候慧聪也没有了。所以，郭凡生留下什么？这就是制度。郭凡生在慧聪什么都敢改，我也不敢改这个。这个是可以预见的，未来三到五年，慧聪的制度会进一步完善，而慧聪从小到大、从传统行业一步一步做起的把家族企业进行改造的这种知识经济的制度在中国会引起很多人的、广泛的关注。至于慧聪的股票是多少、能做多大，我不去想，想有什么用呢？但我相信慧聪会是一家好公司。它的运行确实不一样，中国的互联网公司出来就是互联网，只有慧聪是靠商情开始的。这个不太一样。

周雪峰：三年之内，您说公司制度会非常完善，您现在在公司是怎么样，还是一言九鼎吗？

郭凡生：因为你不参加运营了，你在运营上的一言九鼎就是我管。我跟很多人说该找谁找谁，不该找我的不要找我，我的电话在这些老板里我老是最少的，因为我不愿意去研究。过去你管运营，你研究了也不知道；现在这么大的公司了，你研究那不是让公司犯错误吗？现在应该是大家一起商量、一起来做事儿。

主持人：郭总，您对自己十多年以来，执掌慧聪这段过程，您给自己打一个分数的话，这个分数是多少？

郭凡生：要打分，在挣钱上我给自己打60分。我让员工挣钱上我给他打80分，在创造知识经济制度上我给自己打满分。我坚信别管现在哪个公司多成功，再过五十年，人们回忆起中国今年企业发展的时候，慧聪的劳动股份制一定会是中间非常精彩闪光的一章。比如，我到杭州去，我这个光盘在杭州机场里面卖，杭州机场外面也有卖的。候机的时候放的就是我那张光盘，一帮人围着看。我一过去，那个卖光盘的人说你就是上面那个人吧？我想这一点，慧聪确实起到了很多作用。从慧聪分出去的人，而其中也有跟慧聪闹意见的人也出去了，他也不得不、还按慧聪的方式来做。不按这个方式作，他出都出不去。不管是主动的，被动的，敌对的还是友好的，我的制度在你身上得到了延伸，我的制度在你身上延伸的时候，不管从你身上得不得到财富，都可以得到成就。比如你看，我们在香港上市的时候钱拿的也不是很多，非典的时候也拿不到很多，也就2亿吧。直到现在慧聪风险投资加上市，拿了500万美金，也不多。而我们要的是上市公司能把它的股票兑现的机制就行。互联网公司缺的不是钱，互联网公司好像缺的是钱，是因为互联网的运营模式不明确的时候缺钱，等运营模式明确的时候，他知道缺人，缺人的创造性和努力性。

主持人：因为时间的关系，最后问一个问题，对于B2B这个行业的发展，从您的经验来看，您刚刚说15年太长了，那我们预计一下三年这个行业的发展？

郭凡生：三年以后，在互联网行业中，中国B2B应该是收益最好的，如果中国企业上网数能够顺当发展的话，到3到5年B2B企业的总收入会超过B2C企业的总收入。而只有这样，中国才有希望。如果60%的企业开始成熟的时候，当中国有60%的企业可以成熟使用互联网，(那么)第一个结论(是)B2B在互联网上得到的钱一定比B2C和C2C多。第二，更重要标志着中国企业成熟了，在技术、在运行、在思想层面上成熟了，这点很重要的。三到五年以后，我认为B2B在全世界，因中国的发展和成熟将得到一种认可，这种认可将使世界上许多互联网创造可能从美国转到中国来。其实我们已经完成了一个创造，就是把互联网和短信结合。但是如果这个创造在美国做成了，美国人不定早就怎么说它了。而中国人至今还在怀疑它，说这个有什么问题，跟美国人不一样。我就不明白为什么要跟美国人一样？什么叫跟美国人一样，美国人一直认为我打败谁，谁能成功，谁就是最好的。我在中国已经是最好的了，google进来打败了吧？雅虎进来没什么戏吧？亚马逊有什么戏啊？让当当弄的。那我们已经成功了，在B2B上中国的互联网公司头一次不是跟美国人打，而是跟自己人打，在跟自己人打的过程中挑战是更严峻的。

周雪峰：感觉到自己没有对手了。

郭凡生：哪能没有对手呢，没有很多对手就会有很多朋友，对手也会成为朋友，朋友也会成为对手。

主持人：那我们今天的访谈，就到这里，谢谢郭总，谢谢您。郭凡生：希望今天的访谈能对你们有所帮助。