文/刘言飞语

柳传志说——“小公司办事，大公司办人”。柳的梦想当然是办大公司，于是他亲自“办”了两个人——杨元庆和郭为，于是有了联想集团和神州数码。柳传志则退居幕后，专心致志地“控股”。

后来，杨元庆的事办得不错。他领导的联想集团高歌猛进——收购IBM电脑业务成功后，再次挥师欧洲第三大PC厂商。而相形之下，神州数码就要落寞得多，郭为也长期不在媒体露面。但从“控股”的角度看，两者区别不大。

不过，柳传志做出一个惊人决定——继续“控股”联想集团，却出让神州数码的控股权。有人据此认定是柳传志“疏远”郭为了，也有人持不同看法，认为这是一次“放飞”。

无论如何，这都是不同寻常的举动。或者是看不清神码的未来而选择“套现”，或者是为了让郭为轻装上阵，再“办”他一次。反正，神州数码到了一个“关键时刻”。

长期以来，人们不厌其烦的谈论柳传志对杨郭二人的“厚薄”话题。的确，作为柳的接班人，元庆拿到了最好的电脑业务；而郭为拿到了一推杂七杂八的业务，新组建神州数码。

柳在13年前写给杨元庆的一封信耐人寻味：我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？

还记得柳传志从联想集团董事局主席的位子上退休时说过，自己最满意的两件事，一是联想靠实力成为一家经得起推敲的香港上市公司，二是自己选对了接班人。

的确，作为接班人，元庆最终实现了柳未竟的心愿——借收购IBM电脑业务走出国门，而且还颇为成功。因此，柳也依旧“控股”着联想集团和杨元庆，并将此看作自己事业的延续。

而郭为就不同。不过，手心手背都是肉。

在联想集团，因为承担了国际化的重任，杨元庆可以拿跨国公司几千万美元的年薪。郭为自然拿不到。但现在不同了——柳传志向郭为控制的公司出让了约10%的神州数码股权，粗略算下价值约3亿港元。

因此，柳“疏远”了郭为的同时，其实也“放飞”了郭为。如果说，当初柳选择杨元庆当接班人是厚此薄彼的话，那么在柳选择撤离神州数码的时候，我们又看到了他对郭为的“厚”。

这回扯平了，柳传志或许不用再为曾经的厚此薄彼而内心不安了。

而不再被“控股”的郭为则会更有可能也更有动力，带领神州数码干出一番惊天动地的大事来，届时对柳估计也只有感激。

据说，元庆擅于在漫长的岁月中只做一件事，善始善终；而郭为擅于在一年中做很多事，总是在关键的时候出现在关键的地方，不是善始，就是善终。

柳传志因此做了一个实验，“杨元庆为主，郭为积极配合元庆，元庆好好待郭为。”但不幸的是，实验失败了。

如今，经过十数年的岁月沧桑，杨元庆和郭为终于都实现了“单飞”。庆幸的是，长江后浪推前浪，但前浪并没有死在沙滩上。相反，前浪成为了一种精神，无形但却强大，为后浪前行提供源源动力。或许，这正体现了中国企业家的睿智和精神。