主持人：陈总，你刚刚说在互联网寒冬的时候，那样扛了很长时间，突然一下把它被亚马逊并购，您中间没有一点点失落吗？我知道您肯定会回答过很多媒体这样类似的问题，问您有没有失落。如果站在今天这个立场上去回忆当初的话，您真的一点失落都没有吗？

陈年：我真正的失落来自于什么时候。我真正的失落来自于2005年在收购了差不多4、5个月的时候，做2005年新的规划的时候，我失落了。我后来发现，你想做一份符合你理解的中国市场的规划太艰难了，因为美国人基本上根本不听你的。这时候，你才突然明白了，你管不了这个公司了。这个公司虽然大家前面在酒桌上是怎么样举杯庆祝，怎么给了你多少股，但是从心理层面，或者说这就是我性格决定的。如果我就看着那么多股，多少钱，我再算一下我税后最后可能拿到几百万，如果仅仅这样的话，我觉得好得不得了，我不应该有所失落——因为(由于卓越网被并购得到的收入)是我过去每年收入的不知多少倍。但是从心理层面，你在做这个规划的时候，折磨了我两个月。几乎全亚马逊的人都来过了，除了贝索斯。我觉得这个规划出不来，这种感受——周鸿祎(TOM科技注：现为奇虎公司董事长。曾任雅虎中国区总裁，2005年8月阿里巴巴宣布以35%股份兑换雅虎中国。此后，周鸿祎宣布离开雅虎中国，成为IDG VC投资合伙人)用他的方式把这种感受表达得淋漓尽致了。我当时感觉到是愤怒，但是认真去想，其实是失落，当你和这样一个跨国企业嫁接的时候，作为一个中国本土的操作者，一个在一线工作的人，我觉得谁碰到这样的事都是迎头一棒，立刻傻了，你做不了主了。

主持人：是不是当美国的经验放在中国来，你觉得不适合中国的土壤，做计划的时候不想朝那个方向走呢？但是公司管理团队也好，还有董事也好，他们却希望朝着那个经验来走？

陈年：我觉得不对。是这样的，它其实已经想好了，就是要完全按照亚马逊在日本的这一套去做。因为日本那一套是什么呢？就是完全按照亚马逊来做的，这个他已经想好了。他只是在看你是不是在靠近，我是不愿意去靠近的，因为日本的物价跟中国不一样。日本卖的东西也不一样，日本书完全不打折，音像也完全都不打折，这是他的行业情况，我们不可以这样做。我们没有那么高的毛利，所以这是不可能执行的。但是呢，分歧就来了，所以你说的失落也就来了。