主持人：后面我们看到您的资料中间显示04年是您的“创业高峰年”？这一年当中，你做了IMU(即时通讯联盟)、大旗网，为什么一年之内做三个项目？虽然天天在线前两年就做了，至少从我们媒体人角度观察，觉得王总一年换了三个新花样？

王定标：这个也有很多无奈。曾经有一段时间，很多投资者说我是一个心太花的人，其实我真的不是，我是一个非常专注的人，一件事做不好我是不会做下一件事的。但是中间有很多机缘巧合在里面，一方面是，我刚开始做IMU的时候，做得不是很顺利。到后期，我觉得我没有能力战胜QQ，所以我就决定去转型。所以每次转型的项目，其实后面的大旗网也好，迪岸传媒也好都是为转型而准备的项目。但是每次转型的时候，投资者都说我们再投钱你就把它拆出来，多少跟他们信任有关系。我也觉得他们对我过分信任了，过高估计了我的能力，我想到一个什么项目，他们就愿意投钱。到最后几个新项目，完全是要给我IMU团队转型做准备的。但是每当我要转型的时候，他们就把这个项目拆出来了。这几个项目是这么产生的。最后IMU的所有人都转到新项目里面去了，变成这样一个结果。所以才会一年之内变出三个项目来：迪安传媒，大旗网，和ChinaY。

主持人：但是这三个项目之间彼此没有什么关系。

王定标：对，这三个是没有什么关系。所以当你没有方向的时候，你就要试。试一试发现这个行，那么就被拆出去了；试一试那个，那个被拆出去了……就这样拆出来三个项目。这是最终的结果。

主持人：三个项目的灵感来自于哪里呢？

王定标：其实很机缘巧合。比如，我在大学里面做迪安传媒，在大学食堂做电视。就是因为江南春做这个，刚开始我们都不看好，后来觉得好像做得还不错。投资人就打电话(给我)说：“定标，江南春的那个东西做得还不错，你怎么想？”我说：“你要想做一个很简单，在大学里面大学生啊……”他们说“等一等”，大概通电话也就十分钟吧，就(决定)做(迪岸传媒)了。他说：“定标，三个月你可不可以签三十个学校？如果可以，我们就投钱。”我一个半月就签了三十个学校，当然跟我也有关系，以前我在戴尔管销售，在全国各个城市都有比较好的关系，所以招到很好、很强的销售人员，他们在各个学校一会儿就签了。稀里糊涂，这个项目就上马了。

主持人：其实这个项目的灵感来源于三分钟的电话。

王定标：其实人是这样的，我最近看一篇文章，说永远不要一个人吃饭，意思是说人要有交流，可能突然一个火花出来就做成了。

主持人：后来的大旗网和ChinaY呢？

王定标：当时，做IMU的时候我找西陆社区的朋友咨询可不可以免费宣传，因为BBS发帖不要钱嘛。我说你们可不可以给做一个自动发帖机，天天往各个BBS里面发帖？他们说可以做，但是没有效果，这会被那些版主骂死的，不仅对品牌没有正面宣传，反而是负面的。但是他们说BBS确实有一些很好的内容，我以前很少看BBS的内容，他们给我看，我一看就是十几个小时。我觉得(ＢＢＳ)很有趣，我说你可不可以把这些东西拿出来，用页面的形式呈现给大家看，会很受欢迎？后来就去干了，流量增长很快，刚开始打点擦边球，流量增长很快。后来，投资人又开始投钱，就把它变成了一个项目。ChinaY是我做的事情里面，现在最后悔的一件事情。我从来没这样做过事情，但是那一次确实做了。因为那个时候在美国有一个比较成熟的模式，叫Facebook。我想我是中国比较早了解这个模式的人，就把IMU最后剩下一个技术团队转向过去，完全是copy(TOM科技注：拷贝) Facebook的模式。我其实很后悔，完全copy确实是一个极其愚蠢的选择，不应该发生在我身上。但是当时就做了这件事情，也有投资人愿意投钱。

主持人：您当时对它期望是什么？

王定标：对，后悔就后悔在没有分析你真正给学生的需求是什么？仅仅是因为国外成功的东西拿过来复制？虽然中国互联网有很多人这样做，但是不是我愿意做的。我老觉得中国国情跟国外不一样，但是当时我也不知道，就稀里糊涂干了这件事情。所以我在投资ChinaY以后，我用一年时间不断去纠正我自己的错误，找一个真正被别人需求的的应用，当然还是面向大学生。最近，我们会一项新的应用，用来弥补这个错误。