TOM科技讯 由中国互联网协会主办，国家发改委、教育部、科技部、信息产业部、文化部、新闻出版总署、国务院新闻办公室、国务院信息化工作办公室、北京市政府、中国科学技术协会、新华通讯社、中国科学院、中国工程院等单位指导的“2007中国互联网大会”于9月24日在中国大饭店召开。TOM科技对此次大会进行全程图文直播。

康盛创想北京科技有限公司总裁戴志康采访做客TOM专访间，下为访谈实录全文：

1981年出生的戴志康

主持人：前一段时间传言，有注资的队伍，详细跟我们说一下？

戴志康：这个是传言，我们有几个VC起来投资我们，我们是其中一个被投者，它的投资数额比较大，谷歌其实是其中一个投资者，持股比例不到个位数。当然在这里面占的份额也不多。

主持人：其他股东情况方面介绍吗？

戴志康：像关系很好的红杉等等也在这个过程中跟我们进行合作。整个投资大概加起来有千万。

主持人：这是第几轮投资？

戴志康：第二轮。现在主要研发一些新产品，在中国互联网，在美国其实没有人做这个东西，我们有很多的内容，我们要去不断探索出真正符合中国互联网特殊发展道路这样的模式，这里面主要的成本是花在创新上，在创新和运营上面。

戴志康：因为上午高燃谈到年轻人创业面临一些劣势，不知道您在这方面有什么体会？

戴志康：不知道什么优势，劣势，最大的优势是体力，跟三、四十岁一个人在一起，您每天睡三个小时就行，他就不行，最大的优势是体力，最大的劣势太多了，包括经验，经历，别人比你多吃一年盐就是无法逾越的东西，我从来没有当员工的经历，如果我有一个老板，我怎么跟他沟通，这些事情我每天都在想，现在只想出一个最基础的东西，但是很多创业中需要的坎坷，或者那种体验其实是年轻创业者所不具备的。创业者都是愿意自虐的人，对年轻人盲目创业并不是很好要事先想清楚。

主持人：这个项目是你做的第几个项目，前面有几个失败的项目经历？

戴志康：我这个人挺专著的，我在大学做的第一个项目就是这个项目，我也希望它是我做的最后一个项目，如果发现有问题，我相信东西死的，人是活的，人是可以调整方向，调整战位，有这么一个团队存在，有这样的人，之前所打下的这些基础，我相信未来会有更好的机会。

主持人：这个公司不断发展壮大，给它规划一个蓝图，什么样的公司？

戴志康：每个小公司最开始的时候，可能有很大的梦想，很多的理想，但真正能实现的其实并不多，简单说从所有小公司，都想融资，但是真正融资只有1%的公司，真正融资能上市又只有1%，比例非常小，人的理想都想成为塔尖上的。我想还不如每天为自己创造价值，这是我们应该做的事情，我们不是关注特宏远的目标，而是每天日复一日的创新。我们现在就是把互联网社区建立好，通过傻瓜化的技术，让每一个基本上能上网打字的人都可以建立起自己的社区，当每一个小网站建立起这样的社区的同时，包括大网站也在在我们的社区产品，做到一定程度，大家会发现会不是有一些社区能够创造更多的客户，不管是商业上，还是事业上，精神上的价值，我们给用户创造的价值，实际上通过我们这种渠道，和对技术平台打分，我们这些站长创造更大的价值，这是我们第二步要创造的价值。

主持人：下一步公司会有一些什么大的动作？

戴志康：其实大的动作跟所有互联网公司都一样，一开始是做市场占有率，市场占有率不错的时候就开始做收入，收入不错就开始做并购，然后就冲上市，然后就按步就班发展下去，我们处在相对来说早期的阶段，我们并不希望靠自己的工作和努力成为一个呼风唤雨的工作，我们希望成为一个用户所离不开的，真正为他们解决实际问题的公司，所以最近所做的一些事情，包括对一些公司的合并，做的产品新的改进，其实都是在点点滴滴帮助这些客户帮他们做得更好，不见得有多么惊天动地，我相信很多事情可以从一个量变过程转变到一个质变的过程。

主持人：现在收入模式如何？

戴志康：一个是软件产品销售和服务销售，然后从四月份开始一直到现在9月份开始做社区其他方面的模式，现在社区方面的销售收入和分成也还不错的。

主持人：详细介绍一下社区分成是什么样的情况。

戴志康：社区营销通过我们的产品渠道建立起来这种用户体验投放机制，这种体验都会成为未来广告主所期望的口碑源的一个发源体，我们现在做的事情帮助品牌用户，帮他们扩大化传播，让更多人知道，同时让每一个广告主，当这个广告主希望和用户产品一对一的交流，或者希望更贴近于用户，或者更希望了解第一线用户对他产品的反映的时候，给他提供一系列通道解决方案，在社区里面，所以现在主要做的一些新的事情主要是这个方面。

主持人：谢谢！