杨瑞桢：这是我最不愿看到的。中国电信业的重组难处不在“分”，而在“合”。“分拆”是一瞬间的决策，但是有着不同企业文化的两者甚至更多运营商的彼此融合与整合却是长期的过程。以网通为例，从1999年小网通的诞生，到中国电信南北分拆后2002年5月中国网通的正式挂牌，时至今日，网通在合并整合的自身重组大潮中经历了太多的风浪。如果再让它与“力不从心”的联通合并，那实在是个无法想象的融合局面。

记者：面临这么多难题，重组到底还有没有实施的必要呢？

杨瑞桢：当然有。从眼下乃至长远来看，要缓解中国电信业的失衡矛盾必须通过重组；要实现运营商的转型创新，更好地拓展全业务的经营模式，也必须依托重组；要在三张3G牌照的政策下实现四大运营商的良性竞争与“走出去”的发展战略，同样离不开重组。可以说，中国电信业要发展，重组是一剂的良药。

记者：可是，这剂良药该怎么配制？对此，您有何看法？

杨瑞桢：这个不好说。因为重组从本质上说不是行业的问题，而是国家相关部门的决策问题。所以说重组的关键其实不在于具体的分拆与合并方案，而在于相关指导思想与目标的确立。

从当前的中国国情来看，重组应以不影响08年奥运会的召开为前提。从长远发展来看，首先国家要明确重组目标；其次政府要施行切实可行的相关扶持措施。

不论最终敲定何种重组模式，只要国家给予运营商合理的帮扶政策促进平衡，包括对重组后运营高管人员的科学任命，对发展受组的运营商的相应优惠，对TD运营商地位的确立，对3G牌照的合理发放等等，就能促进中国电信业的良性平稳发展。