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测试：你在工作中是怎样性格的人？

在网络经济时代里，我的看法是没有强势管理，只有领导的责任与资讯的分享。

领导的责任在于制订策略，提出方向，跟你的所有同事来分享资讯。对资讯的取得，过去中国有句老话“知识即权利”，所以网络经济也叫知识经济。但在取得资讯和知识的过程中，怎么跟你的工作伙伴来共享？

网络经济的时代就像现在的打篮球，过去打篮球有一个操盘手控制全场，有一个教练。现在新的篮球战术中，任何一个人拿到球，他就是这个团队的操盘手，由他来主导所有攻势，随时会变换队形。

在网络经济时代中，领导对于策略的制订，会以身作则负责任，把对事情的处理和看法跟所有相关的团队来分享，这是极其重要的事情。所以在网络经济时代，领导不能是一个强势的管理，而必须是一个强势的团队。

20年前，我听过一次演讲。演讲者说信息时代的信息分为四种：文字、图形、声音和影像。我们把文字叫做一媒体，把“图形+文字”叫做二媒体（比如书本），等到加上声音和图像，就成了多媒体。网络信息时代就是多媒体时代，信息要经过创造、处理、储存和传送等过程。

硬件方面也一样。我们今天没有一个平台，虽然阿里巴巴是网商最好的平台，可是它的背后必须要有硬件。它要能够创作一个平台的环境，还要能处理网商每天的信息，并且要有很多存储器储存信息。不管软件也好，硬件也好，网络虚拟时代信息的处理不外乎如此。

今天所有的媒体公司，甚至于很多的电子公司、制造业，其实都像下围棋一样，都在连接这个时代。出文字的公司，在软件上面会连接图形、连接声音、连接影像，这就是所谓的数位内容。它能够经过网络送到世界的每一个角落。在网络信息整合时代，大家都在做连接的工作。

讲到信息处理，不得不提索尼公司。索尼并购了美国哥伦比亚公司，它可以创造很好的音乐，拍摄像《蜘蛛侠》这样很好的电影。索尼有整个电影处理的设备，可以很好地处理电影，然后储存在母带或网络上，将来还可以通过网络的宽屏送到所有电影院、手机，送到可接收的终端上面。

所以网络时代的方向就是所有的公司都在分工方面做整合的连接，网络经济其实就是一个知识经济的整合与分工的时代。

我十几年前在台湾对网络经济作过一个报告，我今天把它叫做实体经济。我是做硬件的，我对实体经济的特色有三点认识：

第一， 虚拟实境。就是说你在网上交易，处理的都是信息，比如下订单等等。当你买一个音乐、买一个影像、通过网络下载一个软件时，它是虚拟的。但当你买一张桌子、一碗面、一件家具或一个手机时，它是实体。实体网络经济要实现现实和虚拟相结合，所以是一个虚拟实境。

第二， 如虎添翼。网络经济时代会有一个特色，即“大者恒大，小者灵活”。为什么叫做如虎添翼？如果你本身是一只老虎，但你没有翅膀，活动范围大概只有400平方公里。但老虎有了翅膀以后，活动的范围就大了。网络跟你的能力其实是一个相乘的效果，本身的实力和能力非常重要。网络经济的特色在实体上是大者恒大。

第三， 无国界。在网络经济的时代，所有信息的取得，包括供应商、制造商都是全球化的。在网络信息时代，在楼上跟在地球的另外一端，取得信息需要的时间都在轻点鼠标的一瞬间。

网络经济其实现在才刚刚开始。网上交易的A～G各位大概都比我熟悉，第一是介入，第二是搜寻，第三是付费，第四是交货，第五是安装、训练、启用，第六是维修，第七是保固期。而把他们串联起来，则要靠各位的执行力。

（本文摘编自郭台铭在“第四届网商大会”上的演讲，编者有删节）