史玉柱：全球投资者是非常挑剔的，对我们有信心才会给高估值。投资人对我们的团队非常有信心，认为我们的团队创造了奇迹，接下来还会创造新的奇迹，包括下一款产品。

除了《征途》之外，我们另一款现代战争题材网络游戏《巨人》已经进入内测，预计将于明年第一季度上市，第三款游戏《万王之万3》是我们从台湾游戏开发商雷爵网络手中收购的，预计于08年商业运营。

原则上，我们仍然是以自主研发为主，我们上市之后会继续加强研发，我想研发团队在明年这个时候会在现在的规模上再增加一倍。此外，我们现在也在积极地和国外的一些大的制作公司接触，会利用中国的销售网络代理一些外国的大作，或者在国外收购一些有好产品的企业。

我们的募集资金主要有四个投向。分别是：加强研发中心建设，进一步强化营销网络；购买更新更好的服务器，为玩家提供更优质的服务；代理国外精品游戏；选择有潜力的优秀研发团队进行并购。

南都：今年一共将有5家网游公司海外上市，而大家的资金流向基本都是收购与吸引人才，资本的快速流入会不会普遍提高竞争的门槛与成本？

史玉柱：会，但我认为这对推动整个行业发展是有好处的，会使更多的、更优秀的人才加盟这个行业。人才多了，行业的发展自然会更好。现在很多公司上市之后都有钱了，最终都要往市场上投入，虽然短期看会提高成本，但长远看有利于行业发展。

对我们来说，成本的增加是必然的，但我们认为可以承受。另外，中国的网络娱乐市场非常广阔，市场有足够的空间消化这些成本。

“失败经历才是真正的财富”

南都：很多公司都在上市后面对这样一个问题：怎样让自己的团队继续保持创业精神和斗志？

史玉柱：我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点，一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好，条件更好一点；第二个就是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。

刚做这家公司的时候，同行业内对我们都看不起，到现在我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了，大家精神上还是非常的开心，然后待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值，我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。

南都：那您如何看待自己个人财富又增加了几百亿？用流行的话说，您的财富自由度又提升了？

史玉柱：别人说我很有钱，我说我的股票就是一张纸，我的财富不是钱，那个股票就是一张我能够在董事会行使权力的证书。

现在我给自己有一个规定，不该自己做的事不做。比如珠海大厦，从我内心来讲很想盖，但是现在我给自己订的方案是不做房地产，再赚钱也不做。

我相信，对于今天巨人网络的成功，当初的失败是一笔财富。失败之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一个是失败了，但是，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。我一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。

记者观察

巨人屹立资本市场仍是漫漫“征途”

一个成立不到三年的公司，成为国内市值最高的网络游戏公司，超过了在此市场浸淫多年、同时拥有多款游戏的盛大、网易等收入高于巨人的传统强势游戏公司，不仅是市值，巨人30倍左右的市盈率也高于网易、盛大、九城等传统三强，(盛大为20多倍)而资本市场之所以给予公司这样高的估值，关键因素无疑是对史玉柱及其团队战斗力的认同。

不过，在巨人上市同一天，就正赶上美国股市因为次级贷问题而大跌，两周过程中，美股更是阴跌不定，中国概念股基本未能幸免，这使得巨人刚刚上市就充分体会到了资本市场的严峻性。

如何证明巨人，当得起市值第一，公司除了《征途》之外，仍拥有多款“赚钱机器”的游戏撑起公司的生命线，巨人更需要依靠财报和数字说话。

所以当史玉柱说，“股价每涨一点，我的压力就大一点”，所言相信是发自肺腑。不过除了研发团队游戏之外，史玉柱目前拥有的是贯穿全国1800个县市的近两万营销大军，有在市场摸爬滚打多年的经验，从这点来说，史玉柱的GA游戏才刚刚开始。