转型60年 长虹的变与不变

10月27日，在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上，长虹集团董事长赵勇表示，长虹将加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市，并在2025年达到2000亿元的销售规模。

60年来，从军工立业、彩电兴业，到相关多元拓展，再到近年来实施的智能战略，长虹在多次的转型变革中，正“让想象发生”。而在长虹转型成功的背后，则不仅是“敢为天下先”的求变基因，更是“永远在路上”的不变探索。

拥抱未来的改革

对于现代企业而言，体制和机制的作用是不可替代的，长虹集团计划从4个方面来推进改革。

赵勇表示，首先要在集团层面推进混改。他透露，长虹集团正在做方案，拟引入包括民间资本在内的社会资本，参与长虹集团的混改；其次是在混改的基础上，推动长虹集团的整体上市，实现更加完整的资产证券化，压缩减少管理层级，提升集团内部的管理水平。

“长虹集团将利用好旗下上市公司平台，重新整理相关产业，让每一个平台主业清楚，行业地位突出，以利于投资者对企业价值的评估。”赵勇说。长虹集团官网显示，该公司旗下拥有四家上市公司，分别为四川长虹、长虹美菱、长虹华意和长虹佳华；同时，该公司还拥有长虹民生、长虹能源、中科美菱以及格兰博等新三板挂牌公司。

赵勇称，长虹集团将全面推行骨干员工入股，让核心员工享受到企业发展的红利。据悉，此前长虹集团已在尝试推行员工持股，截至2017年底，长虹集团下属13家子公司实施了混合所有制改革及员工持股，如2016年底成立即实施员工持股的爱联科技。

除了体制机制改革之外，长虹集团还抛出了产业结构转型升级计划，全面实施数字化转型。同时，长虹集团拟聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块，推动产业结构升级。

云计算、大数据、互联网、物联网、AI，像这样一批最热门的信息技术发展方向正在重塑产品形态，重塑商业模式。“长虹人必须认清未来的产业发展规律，拥抱未来。” 赵勇在发布会上表示，要做到这一点，长虹集团需要攥紧拳头，需要瘦身，目前长虹集团正在推进企业精简计划，希望把子公司数量从240家缩减到184家。凡是与长虹集团主业不符合的，凡是不能给公司创造价值的业务都要停掉。

敢为天下先

罗马并非一日建成！从军工立业、彩电兴业，到相关多元拓展，再到近年来实施的智能战略，60来长虹历经多次转型，终于迈入令人欣喜的高质量发展阶段。

自2016年营收首次跃入千亿俱乐部以来，去年再度交上“实现两位数增长”的靓丽答卷。据四川长虹最新公告，2018年前三季度实现营业收入578.39亿，同比增长5.48；净利润2.05亿，同比增长43.92%。，稳稳迈出“2018质量发展年”的第一步，同时，这也是其“敢为天下先”的持续变革结果。

最新的一次卓有成效的变革，则要追溯到5年前。长虹的当时着眼新时代、新技术，基于互联网面向物联网的转型，启动智能战略新引擎。产业层面，则重点启动了面向服务的制造和面向制造的服务的“两个转型”――向服务的制造转型，着力实现从单纯产品盈利向“产品+服务”的生态运营模式转换；面向制造的服务转型，使能力平台化、商品化，实现围绕产品、服务、平台运营一体化的服务型制造企业转型。

作为家电行业首个“吃螃蟹者”，长虹的采取的行动包括：在行业中最先打造中高端智能家电子品牌；率先推出全球首款人工智能电视；推出全球首款搭载水分子激活保鲜技术的M鲜生系列冰箱等等。

如今，长虹在人机交互(智能语音、红外感应、虹膜识别、声纹识别)、云图像识别、智能变频、自清洁、水分子激活保鲜等产品竞争性技术领域已形成全球范围内的领先优势。

过去一年来，长虹持续升级人工智能电视， 结合大屏、UD和人工智能技术的高端Q5N、Q5K等人工智能新品，更是备受市场关注，产品一经上市销售即快速上量，整体零售均价同比提升17.8%，位居行业第一。

此外，在智能战略驱动之下，长虹一些新面相也渐渐浮出水面：未来，长虹会是一家大数据企业，开放面向制造的服务资源，成为行业云服务商。

永远在路上

在此次建业60周年战略转型暨产品发布会上，长虹集团宣布，要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标。做强是指主要产业要稳居国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军；做优是指2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；做大是要使销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年超过2000亿元。

数据显示，长虹集团2017年的销售收入为1170亿元。以此测算，到2025年，长虹集团的收入要在此基础上增长71%。对于千亿销售规模的公司而言，这个跨度可谓不小。

在业内人士看来，长虹集团有很大可能性实现这个目标。“长虹的制造和研发基础积累比较好，信息家电板块在AI赋能后会逐渐释放运营、服务的新价值，成为有行业竞争力的服务型制造商和面向行业的“端云一体”集成服务商。再加上资本平台的梳理、优化整合，长虹有机会冲击新的财务目标。”有关专家认为。

据了解，2000亿元的目标对于长虹来讲并不难实现，2017年已经突破1000亿元，只要每年增长5%－10%，实现目标是有可能的。除了彩电，长虹在军工、IT、压缩机等领域都有不错的成绩。

目前，长虹现在还在稳中求进。在作为全球冰箱‘心脏’的压缩机领域，长虹华意自2013年以来便蝉联全球第一，目前占据全球20%以上的市场份额；长虹旗下的爱联科技，截至上个月已累计为超过2亿件电子产品提供可靠联接服务，是中国最大物联网模块提供商。

未来，长虹的新空间、新动能将远不止如此。比如在新能源、家用机器人、电动汽车压缩机、汽车空调等领域，长虹均已迈出实质性步伐。“在中国，能坚持60年的制造业企业并不多，但长虹 不仅坚持下来，而且还能与时俱进，在变与不变中，完成了自我的蜕变！”一位资深媒体人感叹道。