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《智囊》：彩电厂家之所以选择国美，是由于它的降价幅度最深，符合彩电大战最佳战场的条件。但这并不等于长久性的战略合作，只能说是出于一时的市场需要而已。
国内贸易局连锁协会会长郭戈平：“国美应该提升自己的服务品位以获取附加值。服务不是随意的，要形成规则，融合在企业的日常业务中。”
亦喜亦忧的“低价”
国美的“低价”是建立在生产厂家“高返利政策”的基础上的，这就显得它对生产厂家的依赖性，无形中被生产厂家捏住了命脉。国美还要长久地发展下去，它能够保证长久地从厂家那里拿到很低的进货价格和高额返利吗？如果市场环境有变，国美既有的经营个性及其所谓的“良性循环”，很难说不会受到厂家的牵制。在这一点上，它却要比一般商家承担更大的风险。郑州百文曾经不就是名噪一时的流通企业盈利大户吗？它运用自己庞大的营销网络为长虹电视的销售立下了汗马功劳，但在长虹建立起自己的销售网络之后，它的危机就接踵而来了。>[全文][评论]
零售帝国战略受挫
国美向外公开表示，2003年的发展目标是在全国建成150-200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市；2004年，进入国际市场，逐步树立国美的国际商业品牌。按国美自己公布的2%平均利润率和赢利状况分析，仅靠自身资金扩张远远不足。通过上市融资来满足国美快速扩张之需，成了国美的当务之急。虽然ST宁窖的巨亏，可以让黄光裕的鹏润以更低的代价取得壳资源，但ST宁窖股票的复杂性，以及目前宁城老窖的资本状况和融资能力，鹏润集团也很可能中途撒手。尽管鹏润集团入主宁窖，并已调派大多数来自国美电器的得力干将准备进入公司新一届董事会，但至今鹏润还没有给宁城老窖投入过一分钱。[全文][评论]
国美的虚弱面
一、服务品质。在大部分消费者的认识中，国美只是简单地等于低价。这会对国美的长远发展造成不良影响。
二、经营理念。精神和理念是企业的精髓。而国美现在还没有形成明确的的经营理念，许多理念还处在喊空口号的水平上。
三、人才培育。国美对其中层人员调整，显示出国美还没有找到一种有效的人才培育机制，现在仅是一种技术层面上的操作而已 。
四、股权结构。单一的股权结构不利于企业的继续发展。不让经理层持有一定的股份，那么国美下一步还靠什么动力来推动扩张呢？>[全文][评论]
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