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一是1991、1992年，实达终端初步成功，当时实达领导认为什么都可以做，就有了房地产（甚至做过酒家）。1996年实达上市后拥有的资源多了，就上VCD、上PC、上软件，运作香港的实达公司。算起来，实达先后投资了20多个公司，多的时候连我们这些主要管理者都不知道所投资公司的名称、股权结构、业务范围，管理更是鞭长莫及的事情。
以实达集团为例，1996年，实达做出了进军VCD的决定。1997年实达VCD的销量为11万套，1998年集团却给VCD公司下达了年销80万套的计划，并且按照这个数字去采购了机芯和各种零配件，并投入了近3000万元的广告。1998年第一季度国内VCD市场上的价格战、广告战正如火如荼，实达VCD的销量却不足10万台，还不到季度指标30万台的三分之一，公司这时才意识到当初决策的失误，却已为时已晚了。不久，实达VCD停产，并开始善后工作。
一位IT业界资深人士对实达软件的投资做了一个简单的评估：“实达电脑在软件方面的投资盈利性并不能特别看好，如果收购的是一家已经建立了完善的客户关系和销售渠道的软件公司，成本会非常高；如果是建立一个新公司，短期内盈利的可能性会微乎其微。”
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