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1.阿尔卡特的三心二意
先要剥离后欲合资 阿尔卡特意欲何为？
就在一个月之前，阿尔卡特相关人士还表示将剥离通讯终端产品业务卖给中国公司，现在却还要注入4500万欧元的现金和全部手机业务与TCL成立合资公司。表明阿尔卡特短期内还不愿意完全放弃手机业务，意图通过与TCL的合作东山再起。毕竟现在还占有全球3％左右的市场份额，在欧洲市场这个比例还要更大一些，在中国华东一带的市场占有率也在7％左右。[全文][评论] |
2.各怀心思难成合力
阿尔卡特急于出手改变疲软现状
由于个中细节尚未公之于世，所以外界对此次合资的前景仍然抱着怀疑的态度，不是十分乐观。阿尔卡特急于出手来改变手机业务疲软的现状，而TCL则一直以来致力于走国际化路线，近年来多出“大手笔”运作。双方目前心态都是偏急，
因此，此次合资是否能将两者资源整合而形成最大化的合力，将是一个很大疑问。[全文][评论] |
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3.整合能力还是未知数
阿尔卡特抛弃手机业务的背后暗存阴影
全球手机毛利率正在下降，市场日趋成熟，合资公司的前景将极大考验TCL的整合能力。“手机合资公司资质虽然强于彩电合资公司，但要在一两年内迅速赢利难度是很大的。如果能轻松赢利，阿尔卡特为什么不自己单干？”这位分析师有些看淡手机合资公司的赢利前景。两年内手机合资公司保本经营已是不错的预期。如果整合不当，巨亏也并非不可能的事。[全文][评论]
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4.押宝3G战略能否成功？
阿尔卡特烦恼不断 看好3G却放弃手机
专家进一步指出，阿尔卡特剥离其手机业务的构想是该公司在中国战略变化的一个预兆。在2004年初，上海贝尔阿尔卡特新总裁狄加上任之时，即对外宣布了阿尔卡特2004年在中国的市场战略：阿尔卡特将从今年起，把3G业务作为公司的发展重点。海贝尔阿尔卡特狄加将上海贝尔阿尔卡特定位为如下关键领域的市场领先者：宽带接入、移动(3G)、多媒体应用及业务和出口市场。其中已经再也找不到手机的影子了。[全文][评论] |
