第三十七期 居安思危 以镜为鉴

　　编者按：一场旨在改变“诸侯坐大”局面的内部大整合行动已在浪潮集团基本完成。
　　合久必分，分久必合——浪潮在1990年代初形成的分公司建制对应着“产品供应商”时代，当浪潮在近年逐步向方案供应商转变之时，由分公司建制转向事业部建制已成为必然选择。
　　管理架构上的巨大变化，随之而来的可能是激烈的人事变革。
　　此次变阵将涉及数十个品类的软硬件产品线，这在中国IT业并无先例，浪潮将承担着极大风险。并且，孙丕恕还面临着如何摆平随资源整合及人事变动而来的利益划分及权力划分问题。 [评论]

最近报道：
· 孙丕恕回应浪潮整合谜局 称并没搞中央集权
· 浪潮集团一体化整合草成 改变诸侯坐大局面　　
· 浪潮区域整合建三级市场 4月初完成最终布局　　
· 浪潮集团公开内部大调整 三家子公司可能被收

　　最近，有媒体报道称，2004年6月8日，山东德盛信息科技发展有限公司(以下简称德盛公司)从山东省财政厅手里购得浪潮集团25%的股份，成交价格即为8530.70万元。

　　 对此，浪潮信息(000977.SZ)董事会办公室信息证券事务代表白荣证实，德盛公司是一家民营企业，属于浪潮集团员工持股性质的一家公司。

　　 随着代表众多管理层的德盛公司取得浪潮集团25%的股份，孙丕恕盼望的激励机制已经得到解决。[全文][评论]

　　20世纪90年代末期，浪潮开始转型。1997年，浪潮集团总裁孙丕恕提出浪潮由产品供应商向方案供应商转型，2001年又提出“专注化、一体化、利益共同体、国际化”四大战略，分公司建制的弊端逐渐显露——各自为战的子公司无法形成合力，继而无法为客户提供全面而完善的一体化解决方案；而且，分公司建制也无法实现资源共享、降低成本、加快市场反应速度。

　　截至日前，浪潮集团旗下有3只上市股票，浪潮信息(000977)、浪潮软件(600756)和浪潮国际(8141.HK)。2003年，浪潮集团的销售收入达到83亿元人民币，2005年的销售收入目标为100亿元人民币。浪潮集团此次大调整的关键词就是“整合”。[全文][评论]

※ 变革自下而上

　　事实上，浪潮集团2004年底的爆发的这场自上而下整合运动已经酝酿了一年多时间，由于初期处于温和的探索试验性阶段，还没有触及到敏感的问题，而一直不为外人关注。

　　浪潮掌门人孙丕恕从2003年年底开始委派集团副总裁开始统一浪潮各子公司的企业文化，包括重新打造浪潮集团网站，关闭浪潮各子公司的网站，并在浪潮内部统一配发员工胸牌，并定期进行检查。

　　2004年7月份，浪潮北京公司总经理王恩东连同浪潮通软总裁王兴山、浪潮软件总裁王柏华等一起被任命为浪潮集团副总裁，不再使用旧头衔。9月份浪潮集团总部十字路口树立的新浪潮广告牌以集团的统一标示亮相，并在统一标示下突出了目前的四大业务。[全文][评论]


※ 消藩变阵

　　 日前，浪潮集团近400名中层以上领导齐聚山东济南总部，会议的议题之一就是如何整合。浪潮欲借“打造浪潮的区域平台”，来打破浪潮子公司在区域上并立的局面，实现管理架构大一统。原先浪潮北京公司、浪潮软件、浪潮通软在各地办事各自为政、互不往来，甚至办公地点都不在一处。

　　在纵向上，浪潮集团要成立面向行业客户的行业部，在横向上，在全国成立了华北、山东、东北、华东、华南、华中、西南、西北八个大区，在大区以下设立区和分区，建立三级市场体系，加强同合作伙伴的联系。[全文][评论]

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　　目前长虹正在积极实施使公司从传统家电业向信息家电业转型的3C战略并积极拓展海外市场，目前他能够证实的是长虹与微软的合作按照双方早前的协议正在有序进行，而且其合作的范围相当宽泛

　　长虹正在积极与国外一知名彩电巨头洽谈，共同出资建厂，以此实现全球销售的更大发展。

　　其中，长虹内部流传的一种版本是，赵勇目前忙的头等大事是接收APEX，而接收APEX的代价就是APEX的4.7亿美元货款。收购APEX之后，长虹将重新启动国际化战略，并于明年3月份财报时正式对外公告。[全文][评论]

※ 浪潮“削藩”？

　　孙丕恕解释说，这是浪潮适应客户以及合作伙伴需求而做出的一体化方案，谈不上“中央集权”，也不会裁员，不会给浪潮带来大震荡。

　　这次整合也不是外界认为的为了防止“诸侯做大”，而是发挥资源优势，做到“一张面孔一条心”。[全文][评论]


※ 浪潮北京将瞬间蒸发？

　　孙丕恕干脆地否定：“我们只是将浪潮北京、浪潮通软等产业单位的销售职能剥离出来，产业单位是不会消亡的，而且他们的任务将加大。今后浪潮北京仍然存在，浪潮北京总经理的职位仍然存在。”[全文][评论]


※ 浪潮集团将裁员？

　　孙丕恕回应：“整合之后公司的活只能是更多了，我们反而要增加人手才行。我们此次调整是就地提拔，就地调整，不搞‘串联’。公司的高层人员对此次调整保持了高度一致。公司将着力培养‘7’字头(生于20世纪70年代的人)干部，让他们在市场中得到历练。”[全文][评论]


※ 业内的疑虑

　　业内人士认为：整合必须要面对包括管理层的动荡和人员的流失等天然的“副产品”。

　　作为拥有三家上市公司的知名IT企业，浪潮正站在服务器行业利润下滑的门槛上，要解决将浪潮打造成中国的IBM的路径问题，就注定要打破软件和硬件公司之间的壁垒，提高效率，降低运营成本，放手一搏。[全文][评论]