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第三十六期
 
净利润 6507.15万元 降44.37%
每股收益 0.03元
净资产收益率 0.49%
经营现金净流量 -2.85亿元
主营业务收入 51.63亿元 降2.6%
主营业务利润 6.8亿元 降14.57%
国内销售收入 36.64亿元 降6.98%
国外销售收入 14.99亿元 增9.9%
主营业务毛利率 13.17% 降1.83百分点

  编者按长虹的转折发生在1997到1998年,其间长虹的战略有两个重要的失误。一个是投资VCD项目判断错了行业周期,但这个失误还无伤大局。但另一个转折性的挫折却显得相当悲壮,在此期间长虹启动了“红太阳计划”,试图启动有八亿人口的农村市场。如果此计划成功,不仅大大有利于长虹,而且利国利民。
  可惜“红太阳计划”失败了,但是这个失败却不能归咎于长虹,它在产业发展方向上是正确的。
  随后长虹的思路做出了重大调整,开始启动海外市场,结果造成了今天的局面。从“红太阳计划”到与APEX公司的合作,说明的不仅仅是长虹一家公司的问题。[评论]
业绩滑坡长虹遭遇危机
上半年净利润仅6507万 长虹净利润猛跌四成
每股收益3分 股价跌与新政难产有关?
主营业务盈利能力令人忧 离职员工的八点忠告

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 长虹危机四伏


  自2004年8月19日开始,四川长虹的股价就开始跳水,当日收盘,四川长虹的股价被牢牢地封在跌停板上。随后,8月20日,四川长虹股价最低见到5.69元,一度跌破了其最新的净资产6.099元。尾市该股股价勉强收于6.10元,仅比净资产高出0.001元。8月23日,该股股价一开盘,便以低于净资产的价格5.940开盘,全天都在净资产价格以下徘徊,尾市收盘,已经跌至5.820元,当日跌幅达4.59%。

  近日,长虹发布了上市10年以来的首次预亏公告。公司宣布由于准备对APEX公司应收账款计提坏账准备,对委托南方证券国债投资余额以及存货、短期投资等事项计提相应的减值准备,公司2004年度将会出现大的亏损。到目前为止,该公司股价的跌幅已经接近40%。市值蒸发了几亿,投资者的损失惨重。 [全文][评论]



长虹股市走势图(2004年4月23日至2004年12月23日)



长虹股价首次跌破净资产 发言人分析两大原因

  长虹公司证券部的同事分析认为,可能有两个因素导致公司连日来的股价出现大幅下挫的现象:

  首先,大盘持续下跌,因此也带动了一些个股的闻风而动

  其次,与长虹一起统领中国家电企业的TCL集团最近股价也下滑得厉害

  由此可以肯定,这应该是行业所致,而不是长虹一家遭受投资者的抛售。[全文][评论]


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● 赵勇如何应对长虹巨亏


  长虹临时股东大会前一天,长虹背投突然宣布在全国大幅度降价,降价幅度从1000元至4000元,降幅达30%,其中一款38英寸背投价格已降至5499元,这是背投彩电产品价格首次降到6000元以下。
  
  而在8月初,原天津长虹分公司罗龙森接到调令,第二天便奔赴晋冀蒙大区当上了大区总经理,长虹渠道调整正式启动。

  据了解,改革大区的主要原因是进行资源合理利用和调配。不过,长虹目前在全国拥有200多个分公司,在国内家电企业来说是绝无仅有的,分公司数目的庞大给长虹营销管理带来了大量重复的工作,改革势在必行。

  大区的设立对于所管辖的分公司将起到资源调配和协调的功能,分公司对大区负责,而大区直接对长虹总部负责。一个大区之内的资源可以实现共享,减少了大量人力物力成本。

  刘海中这样形容评价这次长虹营销体制的改革:“这是长虹营销体制的一次重大变革,也可以说是长虹的一个商业机密。”从这句话不难理解长虹对于分公司机构调整采取了闪电速度。[全文][评论]

200多分公司组成19大区

   长虹这次设立了19个大区,由原来的一个或者几个分公司所管辖的区域构成,大区所管辖的分公司则直接对大区负责。天津分公司和北京、唐山分公司一起组成了京津唐大区。
   改革大区的主要原因是进行资源合理利用和调配。[全文][评论]


背投价格下调30%

   长虹这次下调背投彩电有三个目的,一是奥运会是电视销售的一个助推剂,二是迎接即将到来的彩电销售旺季,三是应对竞争对手的降价行为。[全文][评论]


长虹引来飞利浦

   长虹目前正在和国外多个战略投资商接触,其中包括曾经和长虹谈崩的飞利浦。而目前长虹的国有股权高达53.62%,因此业界一致的观点是长虹国有股“不是减不减持的问题,而是如何减持的问题”。

  因此,赵勇的上任被认为是长虹国有股权改造的开始,而频频和微软、声宝等国内外大鳄的接触更是引起业界的种种猜测。[全文][评论]


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● 长虹国际化征途漫漫

  

  目前长虹正在积极实施使公司从传统家电业向信息家电业转型的3C战略并积极拓展海外市场,目前他能够证实的是长虹与微软的合作按照双方早前的协议正在有序进行,而且其合作的范围相当宽泛

  长虹正在积极与国外一知名彩电巨头洽谈,共同出资建厂,以此实现全球销售的更大发展。

  其中,长虹内部流传的一种版本是,赵勇目前忙的头等大事是接收APEX,而接收APEX的代价就是APEX的4.7亿美元货款。收购APEX之后,长虹将重新启动国际化战略,并于明年3月份财报时正式对外公告。[全文][评论]


万明坚加盟

  有消息称,原TCL移动总经理、素有“手机狂人”之称的万明坚已决定加盟长虹。同时,长虹将在本月份发布其多元化战略,当中最大的焦点将与微软携手进军手机领域,而万明坚的加入将推动长虹在手机领域迅速拓展。

  万明坚(四川宜宾)与长虹现任董事长赵勇(四川绵阳三台)同为四川老乡,且两人早已相识。更值得一提的是二人都是内地当前几大家电巨头中少有的博士高管。去年10月,赵勇的深圳高交会之行就力邀万明坚加盟,赵勇私下约见了万明坚,双方秘密谈了很久。

  万明坚到达长虹之后,长虹将新成立一家长虹移动通讯公司,万明坚将是股东之一。[全文][评论]


进军手机业务

  由于当前彩电行业的利润已相当微薄,长虹计划进入手机行业已经不止一次,原董事长倪润峰曾计划过,去年中上任接替倪润峰的赵勇也做过。长虹将于本月份在北京召开新闻发布会,宣布其多元化战略,在其多元化战略中,最大焦点则是长虹的手机战略,而且将面向3G时代,生产能进行音频、视频、多媒体处理的高端手机。而长虹手机采用的操作系统也不是一般的操作系统,而是微软的智能手机操作系统(Smartphone)。[全文][评论]


收购APEX

  有消息称,倪润峰直系亲属在APEX公司担任高管。
  此外,还有消息称,长虹正在谋划收购APEX ,将便重新进军美国市场,启动国际化战略。
  赵勇、王凤朝以及卸任的倪润峰三人目前已经收到相关部门禁令,严禁他们对APEX欠款的事情发表任何评论,以利于赵勇妥善处理巨额欠款问题。[全文][评论]

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小调查
 
你认为赵勇能带领长虹度过此次危机吗?
一定能
不能
很难说
你认为长虹此次遭遇危机的原因是什么?
长虹内部变革造成的
产业客观原因造成的
两者都有可能
你认为长虹还能在未来一段时间内继续领跑中国数字电视吗?

不能
不好说
 
人物简介
 

   长虹少帅赵勇

  1991年进入长虹。2000年5月出任公司副董事长、股份公司总经理。
  2001年2月倪润峰出任CEO后,赵勇被任命为公司的信息执行总裁,主要负责信息管理。 仅一个多月后,他向公司董事会提交了辞呈。
  2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。
  2004年7月出任长虹集团公司董事长兼总经理。

 
长虹简介
 
  长虹创业于1958年,是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地,是我国建国初期重点建设项目之一。
  经过近50年的持续稳定发展,长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹,已经不仅仅是中国的彩电大王,而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
  1994年,长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004年,长虹品牌价值达330.73亿元,成为中国最有价值的知名品牌。
  截止目前,长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在2003年的进出口值、出口值200强排名中,长虹两项指标均居国内同行企业之首,并唯一进入海关总署“诚信红榜”。[更多]
 
 

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显危镜主持人
 
  李立宏,现任TOM在线科技频道编辑、记者,多家媒体特约撰稿人,专栏作者。
  此前曾担任电脑报社《知识经济》信息产业版主编;2003年以前在《郑州晚报》IT周刊做编辑及记者。做过大量信息产业的新闻报道和深度报道。

本期策划:李立宏
电话:67879997-5912
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