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64位很重要，但毕竟代表着未来，还有时间。AMD能否抓住这个稍纵即逝的“机会窗口”，还待时间证明。但是，作为当下现金牛的主流产品，面临更急迫的挑战。在传统CPU升级乏力的情况下，“迅驰”成为新赌注。但是，目前看来依然凶多吉少。
64位市场的初战失利，使得英特尔面临重大困境。因为，英特尔已经是一个近300亿美元的大公司，小打小闹的新市场难以支撑这个“鲨鱼”的躯体。在陷入几乎停滞的市场中，如果不及时突破，打开一个起码有数十亿美元的新兴市场，那么就必然会倍感窒息。
这种状况迫使英特尔必须另辟蹊径，这就是“迅驰”的来由。抛弃“奔腾”，超越摩尔定律，以新的品牌和新的理念，冲出一条血路。英特尔的突围方向不再是“向上”，而是“向下”，是“向左向右”。显然，这是一条全新的道路。以无线技术为号召，选择笔记本电脑为突破，一方面可以降低风险(台式机市场依然靠“奔腾”维持)，一方面笔记本电脑本身就是一个最有潜力的市场，可塑性最强，新品牌创造奇迹的可能性最大。
3亿美元的市场推广费用也是史无前例的。可是，其中蕴含的风险也是十分巨大。首先，“迅驰”和“奔腾”两个品牌必然会对用户产生混淆和混乱，这种局面延续时间越长，对市场造成的损害就越大。“迅驰”的推出，是以打击和牺牲“奔腾”市场为代价的，如果“迅驰”不能及时崛起，很可能“偷鸡不成蚀把米”。
其次，Wi-Fi技术本身远没有成熟，安全性没有解决，手机厂商、PC厂商甚至家电厂商都混淆其中，参与角逐的力量过于繁杂，标准和产品混乱，英特尔不可能具有以前在PC市场那样一言九鼎的影响力，最终谁是这个市场的领导者还实在难以定论。别说垄断和主导市场，就是英特尔究竟是无线市场的主角还是配角，都难以定论。而且，在不以性能和技术取得决定性控制力的市场中，英特尔要想获取高额利润也是不现实的。“为人作嫁衣”而开拓新市场，最终得到的却是群狼争食的微利市场，显然不是英特尔所期望的。
再者，与CPU内在的性能不同，Wi-Fi技术更是一项外在技术，需要配备相应的环境，才能发挥作用。在缺乏运行商的广泛支持，和无线局域网得到普及的情况下，英特尔的“迅驰”需要长时间在迷雾中摸索前行。而且，“迅驰”本身技术还处于不断升级的初期阶段，期望先期客户充当“炮灰”，实在是很不合情理。因此，理性的客户必然采取观望态度，而这一观望，却是以“奔腾”的流血为代价。这种局面一延长，很可能带来巨大的负面影响，形成负循环，使原本已经十分脆弱的英特尔雪上加霜。
等待不是办法，前行没有捷径。机遇与风险相当。这就是英特尔面临的残酷现实。“迅驰”的确是一次豪赌，一次凶多吉少的豪赌。因此，这一次，证券分析家们第一次没有对英特尔的重大举措表现出热情。在“迅驰”发布的当天，英特尔股票还微微下跌。在数十家投资机构股票分析师的推荐中，在买入(1分)和卖出(5分)之间，英特尔的最终平均得分为2.6分，处于中间值，还略微偏向卖出。这是最严苛、最理性的资本市场对“迅驰”的最新评价。与媒体鼓噪性的盲目“喝采”形成鲜明对照。
依靠不断提升性能和技术水平的“奔腾”策略已经失效；依靠巨资投资工厂，提升产能的旧有策略已经不再灵验；那么，依靠巨额市场推广费用的“强行拉动”措施，效果又将如何？目前没有人可以提供答案。可以肯定的是，3亿美元的市场推广很难改变“迅驰”的命数；经过近乎奢侈的发布会“洗脑”后的媒体们，发出再强大的喝采，也无助于提升其成功的几率。
当然，这场豪赌已经别无退路。而且，三十年来，“一招鲜，吃遍天”的英特尔，已经很久没有这样勇敢地豪赌了，就为了这新生的勇气，我们也不妨为它喝采一声。
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