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“AMD不仅没有和联想合作，而且在未来相当长一段时间里也绝不可能和联想合作。”这是一位接近AMD的人士向Tom科技透露的。这是AMD在拿下清华紫光、厦新、浪潮和曙光等一连串针对英特尔的重拳之后，一次不可小觑的失手。而这又几乎是个标志，意味着AMD在中国真正站稳脚跟还有待时日。
合作
AMD与英特尔在芯片市场的斗争从来就没停止过，但是，中国市场最近尤显激烈。长期处于劣势的AMD，今年第二季度仍亏损1.4亿美元。AMD欲“翻身”，中国市场地位凸现。AMD副总裁、中国区总经理郭可尊表示，中国已经成为AMD最重要市场。如何在这个市场成就一番，是影响到AMD的突围。但这种突围必然会遭到来自英特尔的阻击，因为英特尔同样将中国视为其最大和最有利可图的市场之一。
由于英特尔的品牌和提前进入的优势，AMD要获得理想中的收获，最重要的一个办法就是要从英特尔的阵营中拉拢过来一些朋友，或者辅助培养一批只忠实于自己的伙伴。这也是AMD中国的当务之急。
惠普从6月开始销售两款采用AMD Athlon XP芯片的台式PC，拉开了AMD在中国市场的品牌机之战。惠普是中国市场第六大PC销售商，市占率约3%。据AMD大中华区电脑产品市场高级经理唐志德表示这两款电脑销量增长迅速，目前约占惠普在中国PC销量的一半。
其后，AMD再次轻军偷袭笔记本市场，先是和厦新合作生产笔记本产品，继而拿下国内笔记本市场三甲之一的紫光。首批采用AMD处理器的笔记本产量已经超过了3万台，占紫光笔记本生产线所有产品的40%左右。而在世界范围内，富士、NEC、夏普都已经推出过采用AMD移动处理器的笔记本产品。
在被AMD寄予厚望的64位处理器上，曙光公司与中国科学院计算所国家智能计算机研究开发中心将采用64位AMD Opteron处理器建造中国第一台运算速度超过每秒10万亿次(10TFlops)的超级计算机-曙光4000A,这也是代号为“红色网格”开发计划的一部分。整个计划会采用超过2000颗的64位AMD Opteron 800系列处理器。
突围
AMD不是现在刚刚意识到中国市场的战略重要性，但是在行动上表现出来却是近半年的事情。先是在2002年9月AMD 副总裁到中国推广“真实性能标准”(TPI)理念；随后AMD CEO率全球100多名领导层成员共聚中国探讨中国市场的未来发展问题；日前任命了该公司第一位华人女副总裁郭可尊；将AMD亚太地区总部从香港迁往上海；扩大其北京办事处的规模。
AMD一直对中国的品牌机市场不够重视，而且也缺乏足够的广告宣传。这也是因为英特尔笼络了国内大多数的PC厂商，给予他们巨额的宣传补贴而使AMD难以在品牌机市场上有大作为。AMD只能在DIY的市场上靠价格优势呼风唤雨，占有率一度高达50％，但在品牌机市场上仅仅网罗到四通、超群、柏安、大恒、万思帝、东海、晨创、三帝、中柏、白玉兰这样一些二三线的电脑品牌。所以一线厂商的加入对AMD是刺激性的好消息。
联系到6月份之前的AMD的一次曲线救国，就不难理解AMD的苦心。AMD推出一个促销方案，由AMD公司协助，通过其在北京的代理商推出AMD贴牌机。这些本身并不属于AMD公司原装生产的主机，所有的部件都是通过AMD公司认证通过的。经销商评价说，这种“AMD贴牌机”严格地说应该是属于准DIY，因为更多地是AMD公司通过网络等各种途径将自己的配置方案公布于众，然后消费者拿着方案按图索骥而来。AMD这样做是显然是迫于压力，如果AMD只给CPU产品做广告，对消费者来说没有一个熟悉的着眼点，有批整机才好做文章。用品牌机为活动的依附，以低价位为活动的重心来抢夺CPU的市场份额。既带动了AMD CPU的销量，又扩大了AMD品牌在中国市场的影响。
竟力博弈
AMD在品牌PC上的行动打击的除了英特尔，还包括八亿时空、沐泽、国合等中小品牌的整机厂商。换句话说，OEM厂商不希望仅仅和一家CPU厂商合作，或者说不希望被英特尔牵制，如果有另外一种力量能和英特尔抗衡的话，就可以使OEM厂商开展多方位的合作。AMD第二季度PC微处理器销售收入比去年同期上涨了7%，要取决于其在亚洲市场的良好表现。
在笔记本领域，紫光配置了Intel处理器的笔记本产品仍然占产品总量的60%，紫光人士说紫光是考虑到市场的需要才和AMD合作的，未来将与两大厂商的合作并驾齐驱。而刚刚介入笔记本市场的厦新更是很难为AMD增添多少底气。其他TCL、方正以及DELL等厂商的观望态度则更是给这种未来添加了一些不确定因素。AMD靠价格取胜，但是威盛最近推出的汉腾笔记本处理器同样的口号是“低价格、高性能”，威盛也要从AMD的市场中分走一部分。此外，在威盛的发布会上，紫光、TCL等同样以合作伙伴身份出现。这种关系之复杂和微妙可见一斑。
英特尔与国内PC制造商的关系也同样非常微妙。英特尔扶持有潜力的企业，其将国内OEM厂商划分为4个层次，分别给予不同的支持策略。国合这类每年可得到英特尔的广告支持费达到10～20万美元。像联想之类的一线厂商，这笔费用甚至达到几百万甚至上千万美元之高。与之相比，AMD的财务状况很差，连年亏损，自然对于这笔高昂的费用望尘莫及；联想自然也不会冒险为了一场抗衡而得罪英特尔，所以，它们之间的合作很难。除非联想再次遇到奔腾4的TCL事件，也许会考虑用AMD来给英特尔脸色看。支持的背后就是附加的条件。英特尔之所以支持厂商，就是为了不断地扩大、巩固市场份额。通过英特尔和合作厂商的联盟，在相当程度上限制了厂商与AMD进行深层合作的可能。
一位品牌电脑的人士说，“厂商都是为了利益，和英特尔合作利益可以最大化。英特尔不可能将培养起来的厂商拱手让与竞争对手合作。如果你不和英特尔合作，自然有人愿意代替你的位置。到时候，还是要在市场上被这些新生厂商打下去。” 他说出了关键。
AMD要想在英特尔和众厂商的互搏关系中冲出自己的天地，首要的问题是尽快树立自己市场形象，就如Garter的一位分析员认为，在未来的CPU之争中，最后胜出的会是AMD。但是分析是从技术角度而言的，现实中，技术的赢家不一定是市场的王者，例子很多，比如苹果。所以， AMD至少还有八年抗战要等待。
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