|
近日，有关TCL的传闻不断。1月下旬，当人们听到“索尼欲收购TCL20%股份”的消息时，还是将信将疑，结果当事双方均摆出的否认态度总算转移了大家的视线；然而不出一月，“TCL欲收购康佳彩电业务”的消息再度让人们大惑不解：如此突兀且找不到出处的传闻为什么总出于一家公司身上？ 世上本不存在毫无起因的结果，飘渺传闻底下是一股谋变的暗流—— 业绩确实“飘红”但并不代表“通吃” “TCL收购康佳彩电业务”消息出自于香港媒体。对于如此劲爆的消息，当事双方好像一时都难做反应。颇受伤害的康佳也是在几天后发布公告辟谣，而TCL副总裁郑传烈也明确表示，“我们与飞利浦、索尼、东芝都有接触，就是从来没和康佳谈过。”收购传闻就此告一段落。 但毋庸置疑，一波一波的传闻给TCL带来的都是利好消息。2001年，国内彩电业一片“惨绿”、电子信息行业受阻，而TCL仍捧回了7.1亿元利润，销售收入211亿元，增速20%，出口增长更达40%。更让掌门人李东生欣慰的是：TCL的产业结构出现实质性优化，去年手机销售增长478%，利润3亿元，成为国产手机赢利最多的企业，谁都会记得金喜善手里的宝石手机，就是它为TCL大挣了一笔。 正是诸多的乐观数字促成了与康佳的收购传闻，但由此引发的诸多分析反倒又露出了“月亮背面”的凹凸不平。最多的疑问是，TCL的多元化目前已涉及彩电、手机、电脑、空调等白色家电以及电话机、电工、显示器、软件等诸多行业，其中除彩电、手机赢利外，其它项目经营状况并不在理想状态。集团利润被铺得过长的战线摊薄，“瘦身运动”是当务之急，对于正在亏损的康佳彩电业务，人们有理由怀疑：TCL吃得下吗？ 国际化方向才是首选 当不再纠缠于“谁吃谁”时，“吃什么”就成为揭开TCL变局的了望窗。 2001年初，一个不再被叫做电视，而是叫做HID的东西被TCL炒得火热。在许多人看来，TCL是想让当年彻底失败的维纳斯计划移花接木般地复活。 然而TCL集团TV事业部总经理胡秋生却不这么看。在胡看来，作为产业，彩电业升级之路只能向IT、通讯横向转移。索尼就是个很好的例子，进入90年代以后，整个日本电子制造业进入了“失意的10年”，索尼也未能幸免，但当计算机技术和互联网重新定义传统的AV概念时，索尼迅速伸向IT领域。90年代索尼的亮点是围绕数字技术的PS游戏机、VAIO电脑和MD格式音乐，由卖电视的变成娱乐内容供应商是索尼实现的最大增值，并具有无限的可持续发展空间。 2001年年底，TCL上马显示器项目，而这个传统意义上的IT产品却被放到了TV事业部；仅隔3个月，TV事业部更名为电子多媒体本部。“由大型家电、通讯制造商和销售商战略拓展为全线互联网接入设备主流厂商和增值服务商”这是TCL为自己圈定的方向。 目前，与任何国内同行的并购都只能是相同资源下的量的堆积，这显然已不是TCL燃眉之急。李东生为TCL定下的目标是，10年增长10倍，销售额达1500亿元。 技术、国际营销网络，两大瓶颈只能在与跨国公司的合作中得到解决。据传，TCL与索尼之间的传闻并非空穴来风，最终未果的原因是索尼提出了控股的条件。 寻求合作慎之又慎 即便是对传闻做出否认的索尼也表示，索尼的其他业务，包括电影唱片和游戏，网络产品将陆陆续续进入中国，并同时与中国多家企业进行合作谈判。我们不可否认，新一轮投资浪潮正在开始，在国内甚至国际范围内整合产业生产能力让中国成为世界制造业中心的声音越来越引人注目。经济学家樊纲表示，新一轮的外资进入，将使中国真正融入全球产业链，外资进入的高潮将带动一大批中国企业成为跨国公司的配套产业，进而形成中国为世界制造产品的局面。 TCL似乎早早做好了吸引外资的战略准备。去年，当有人开始批评TCL摊子铺得太大，多元化效果不好的时候，有人却说这种“强行”多元化的策略是一种资本策略。 资本的注入可以输入新鲜血液，但同时不可忽视的是，随之有可能出现的品牌丧失问题。随着资本市场的发展与产权制度的改革，中国大的家电企业会成为完全可以在市场上流通的企业。此时，大的外资企业会利用资本市场并购中国强势的家电企业，这样，在一段时间内会出现一个大家电企业“换东家”的小潮流。随着时间的推移，在中国市场使用的中国品牌也会慢慢衰落，“换东家”将成为中国强势家电品牌慢性牺牲的悲惨方式。 可以想象，“李东生”们在此种局面下寻求合作是如何的慎之又慎，如履薄冰。 资产重组为集团上市做准备 去年底，TCL开始向持有股票的管理人员发出回购通知，以优惠价格回购员工所持股份。目前与TCL已经达成协议的战略投资者有两家，一家是在加拿大注册的南太公司，另一家是在香港上市的金山工业公司。此外还有数家外国机构也正在商洽。 重组是为了集团公司整体上市。此前，TCL在A股有TCL通讯、H股有TCL国际两家上市公司。据透露，集团公司上市用不了一年时间。 与上市融资同步进行的，是一场产业结构调整。目前TCL集团有20多个投资项目待批，包括高清晰电视、高清晰显示器、高清晰网络、无缝电视、无绳电话、PDA手机、CDMA手机、锂电池、信息终端、宽带接入、网络接入和物流、远程教育等，约需资金20个亿。据悉，新的产业结构调整方案即将出台。 李东生称，TCL要做全球化企业，希望突破目前发展的瓶颈，和其它同行一样，也面对两大竞争因素。一个是经济全球化的挑战，一个是信息网络技术高速发展带来的挑战。 现在，中国已是经济大国，但却非经济强国。他指出，在全国“电子百强”企业中，前10名与国外同行比，差距仍在10倍到20倍之间。在国内规模数一数二的企业，年销售也就几百个亿的人民币，而松下、飞利浦、三星等国外企业年销售是几百个亿的美金。“连芬兰这么小的国家，也出了诺基亚这么大的企业，荷兰有飞利浦、壳牌，而中国至今没有哪个产业出现一个有强竞争力的企业”，对此，李东生感慨非常。他认为，中国有13亿人口，与东南亚其它国家不同，不能靠依附别人，一定要建立有自己相对独立的工业体系。“经济全球化、经济融合是趋势，但相对独立的经济体系对于一个主权国家而言，仍是非常重要的，”李东生举数字电视、广播和移动通讯产业为例说，现在全世界在以上领域有三大标准，日本、美国和欧盟的各不相同。而“这并非技术原因造成，根本上其实体现的就是国家和区域的经济利益。” 李东生说，2001年上半年，松下、索尼都宣布亏损，但由于其资产值庞大、综合实力强，几亿美元的损失“输得起”；但反观中国企业，无疑经不起这种重大挫折，包括像TCL自己。“如果我们重要产品出现失误，出现巨额亏损就会受不了，因为整体基础相对还是太薄弱。”李东生坦承。 他指出，面临入关，包括TCL在内的国内大企业原有优势正在淡化和弱化。过去，TCL借助国内经济快速增长，国内庞大的内需市场的支持，得以快速壮大成长，但加入WTO之后，市场开放，国内企业本土生产的成本优势，必将随着越来越多的外资企业转移到中国进行生产而减弱。而且，现在外资企业对于中国市场的适应力也在增强，许多外资企业还纷纷改变其政策，在高级管理层中引进大量的中国人才。所有这些，都让李东生体会到了危机感。
|
首页 | 短信 | 随身邮 | 网游神 | 聊天 | 论坛 | 新闻 | 体育 | 娱乐 | 搜索 
