英雄莫问出处，英雄也莫问成败。数年后，我们再邀当事人来品茗遥想，要的不是功过得失，而是挖掘记忆的珍贵。虽千万人，吾往矣！向记忆致敬，不仅缅怀过去，更重要的，它或许昭示互联网的未来。
互联网红色记忆第二期
访谈精彩片断
搜狐能“beat sina”吗？
这条路上，我就跟你死磕 别拿我和陈彤比，我得这么看他
互联网红色记忆李善友：别拿我和陈彤比
　　5月28日上午，酷6网董事长兼CEO李善友先生（曾任搜狐公司高级副总裁、总编辑）作客系列访谈《互联网红色记忆》。他以南开大学数学系毕业的学历、多年人力资源管理的资质进入搜狐，担任人力资源部门总监一年以后操盘搜狐新闻。从起初像傻子一样不懂网络新闻，到后来提出“没看法的新闻没法看”，他五年半以来“连作梦都在想怎么做新闻”。对于以前在搜狐的日子，他给自己打80-90分，并且坦率地说：“没有完全超越新浪算是一个遗憾吧！”
李善友访谈录 视频 语录 图片
·看着股票跌到谷底，我加入了搜狐：搜狐2000年上市时，股价是13块钱，在我等待的时候是7块、6块、5块、3块，一直往下跌。

·我接盘搜狐新闻时像“傻子”一样： 最奇怪的是第一我是学数学的，没搞过新闻，标题都不懂；第二，我也不懂电脑，我都不知道，完全没概念。当时我接受搜狐新闻的时候，我连网易的域名是什么都不知道，感觉是“傻子”一样。

·我和编辑说要“beat sina”： 我问大家：“你们认为我们能够beat sina吗？”当时，他们都不看我，把头低下去。我很伤心，然后远远的地方有一个人悠悠的说了一句话：“能。”我很高兴，问他说：“你叫什么名字？你怎么说能呢？你跟大家讲一讲。”他站起来说了一句话，差点没把我的鼻子气歪。他说：“除非新浪自己倒掉了。”

·对于竞争对手来说，我也是个难缠的家伙：你不是快吗？我就跟你比快，你不是多吗？我就跟你比多，这条路我跟你死磕。这就是亮剑，就得跟他打。

·说起新浪陈彤，我充满敬佩之情： 别拿我跟陈彤比，我比陈彤差远了，我得这么看他才行——仰视。我离开之后，陈彤是第一个给我打电话的。后来创业他还帮了我不少的忙。
看着股票跌到谷底，我加入了搜狐
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·互联网遭遇寒冬 搜狐股票一路跌下去：搜狐2000年上市时，股价是13块钱，而在我等待的时候是7块、6块、5块、3块，一直往下跌。我在下跌的状态加入互联网当中来。
·遭遇第一次大裁员：有一天我正在茶馆里面跟人家谈事的时候，接到张朝阳的电话，他当时在香港。他说：“Kevin，我决定我们要裁员。”当时，也没有太多准备。后来他回来之后，开了高管会议，当时搜狐600多人，我们决定裁掉200，换句话说，要裁掉1/3的人。这是非常大规模的一次裁员。
·我有个外号叫“开人李”：我的英文名叫“Kevin Lee”，他们跟我开玩笑，取了个名字叫“开人李”——说我到搜狐以后，平均每天有三个人disappear。
接盘搜狐新闻之初
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·接盘搜狐新闻时连网易域名都不知道：当时我接受搜狐新闻的时候，我连网易的域名是什么都不知道，感觉是“傻子”一样，这个领域对我来说是全新的。

·张朝阳说了句让我很感动的话：他说Kevin可以做好人力资源管理，而一切都是管理的结果，他也一样可以做好搜狐新闻工作。所以，我无知者无畏，就从人事以顾问的身份，跳到完全不知道、而对搜狐来讲至关重要的领域。

·怎么做新闻：我从何力那儿才知道什么叫“舆论”。他说做媒体一定要有自己的观点，有自己观点的才叫媒体。
两个战场死磕新浪
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·开辟两个战场：第一，我承认要有快速，要有海量；第二，在这个基础之上一定要有观点，有声音，所以我们提出很多口号，比如“没看法等于没法看”啊等等。(我们当时主要分为)两个战场，第一个叫快速新闻战场，还要开辟第二个战场——观点和声音，你不是不玩这个吗？但是这个我觉得很重要。
·新浪搜狐互诉帮了我不少忙 该谢谢陈彤：我跟陈彤回顾这件事情时，陈彤说这件事确实不该这么做，确实没什么意义。我说：“谢谢你，你帮我忙了。”
·我一直留着搜狐发出的这条短信：伊拉克战争这个报道我们是比新浪领先一分钟。海波把新闻播出去之后，我们值班的很多人(上百号人)鼓掌，海波过来抱着我就哭了。
百战归来再创业
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·没能完整地超越新浪是我的遗憾 给自己打80分：从全面的角度来说，我们没有实现完整地超越新浪。我觉得可以给自己打80分到90分。

·我得仰视新浪陈彤：别，别，别拿我跟陈彤比，我比陈彤差远了，我得这么看他才行——仰视。我非常尊敬他。在我离开之后，陈彤是第一个给我打电话的。后来创业他还帮了我不少的忙。

·创业的动力源自内心的冲动：我觉得人的一辈子其实挺短的。你这辈子活一个轮回也是活多活几个轮回也是活。有的时候内心深处有冲动、有力量的时候，一定要抓住自己内心的力量。
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李善友档案
·他拥有丰富的人力资源管理经验，曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职，
·于2000年加入搜狐公司，担任人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作
·2001年他被晋升为主管搜狐网媒体运营工作的副总裁，掌管搜狐新闻内容
·2006年4月离开搜狐，6月开始创业生涯，投资创办了视频分享网站酷6网
·北京网络媒体协会副会长。毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA
李善友语录

·人在选择职业生涯一定要做你那个时代的主流行业。当时，搜狐和Chinaren合并，我经历了互联网第一次大规模裁员。股价跌到1美元以下，差点到连续90天股价1美元下要摘牌的状况——真是经历了互联网的寒冬。即使是在那个时候，我也没有丧失对进入互联网的信心。可能是“无知者无畏”吧！。——李善友
·任命我为搜狐网总编辑)最奇怪的是，第一我是学数学的，没搞过新闻，标题都不懂；第二，我也不懂电脑，我都不知道，完全没概念。当时我接受搜狐新闻的时候，我连网易的域名是什么都不知道，我真的不知道，感觉是“傻子”一样，这个领域对我来说是全新的。——李善友
·有一次，我讲了老半天，说要“beat sina”(TOM科技注：意为“超越新浪网”)，我问大家：“你们认为我们能够beat sina吗？”当时，他们都不看我，把头低下去。我很伤心，然后远远的地方有一个悠悠的说了一句话：“能。”我很高兴，问他说：“你叫什么名字？你怎么说能呢？你跟大家讲一讲。”他站起来说了一句话，差点没把我的鼻子气歪。他说：“除非新浪自己倒掉了。”当时就是这样一个士气。——李善友
·一个叫快速新闻战场，新浪的路子就是这样的。你不是快吗？我就跟你比快，你不是多吗？我就跟你比多，这条路我跟你死磕。这就是亮剑，就得跟他打。这件事情之外，我说要开辟第二个战场——观点和声音，你不是不玩这个吗？但是这个我觉得很重要。——李善友
·拿我跟陈彤比，我比陈彤差远了，我得这么看他——仰视陈彤才行。——李善友
·人的一辈子其实挺短的。你这辈子活一个轮回也是活，多活几个轮回也是活。可能再过三五年，人的位置越来越高，可能会越来越懒的，创业的冲动都没有了。所以，有的时候内心深处有冲动、有力量的时候，一定要抓住自己内心的力量。——李善友
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·《互联网红色记忆》第二辑李善友访谈视频预告
·李善友:没完整超越新浪是我的遗憾 给自己打80分
·李善友：别拿我和陈彤比，我得仰视他
·李善友：这条路上，我就是要跟你死磕
·李善友：我问大家搜狐能“beat sina”吗？
·李善友：我接盘搜狐新闻时像“傻子”一样
·李善友：遭遇第一次大裁员 我有个外号叫"开人李
·李善友：看着股票跌到谷底，我加入了搜狐
·谢文：为参与革命进入互联网行业
·80年代为发送600k文件鼓掌 2000年门户网站沿街
·谢文：谁该为中国互联网不健康负责？
·今天：中国互联网变成一个闹市
·谢文：80后还需要人引导吗？
·谢文：市场上短缺的是正人君子，不缺流氓
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