64位CPU_TOM科技

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导读

　　AMD和英特尔的对决是IT业最引人注目的战争之一。而今双方的战斗更刺激、更扣人心弦：64位CPU未来市场主导权的大劫杀！64位之战比起过去的战斗来说，意义完全不同。过去的战争是大卫与哥利亚的悬殊搏斗，是强大的英特尔和后起奋进的AMD间弱者挑战强者的经典。而现在，一个新的局面形成了。本视点从公司、人物、应用、市场等角度、多层次、全面透视正在到来的64位CPU决战。
　　一、64位的歧路：AMD的急切和英特尔的“冷水”
　　二、追根溯源：15年前英特尔决策失误
　　三、64位之外：CPU市场竞争格局和垄断利润揭密
　　四、64位：两公司CEO的“正身”之战
　　五、64位之战：CPU市场垄断的终结者还是继承者？
　　六、64位之战的中国意义：解放消费者？

<<-发展历史--------------------

AMD　CPU发展历史
1970年第一个自有产品Am2501面世。
1991年 AMD开始生产386系列CPU
1993年 AMD 486系列芯片问世
1994年 AMD展示K5处理器
1997年推出K6处理器
2000年 AMD推出850兆赫芯片。
2003年4月 AMD发布64位产品Opteron

英特尔近十年CPU发展历史
1993: Pentium Processor
1995: Pentium Pro Processor
1997: Pentium II
1998: Pentium II Xeon
1999: Celeron;Pentium III
1999: Pentium III Xeon
2000: Pentium 4
2001: Intel Xeon;Itanium
2003：迅驰


	一、64位的歧路：AMD的急切和英特尔的"冷水"

　　64位是大势所趋。但是，面对64位市场，AMD与英特尔的心态和表现开始截然不同：AMD的急切和英特尔对64位的低调和冷却，形成了鲜明对照，这一切究竟是为什么？
　　英特尔在32位处理器市场的霸主地位无人可以撼动，在64位处理器的研究和产品推出上起步也比AMD早，但是为什么如今那么冷淡的对待64位处理器？因为一次10多年前的决策失误，英特尔放弃了开发与32位兼容的64位处理器，失去了最强大优势，因而失去了在64位处理器上的先天性领导地位，当英特尔意识到这个问题的时候，回头重来已不可能，唯有期望提出“64位为时过早”的论点来延缓和阻止64位CPU在台式机市场的发展速度，努力堵截AMD短暂的机会窗口。
　　另一方面，64位市场还需要艰苦耕耘，难以在短期内成为新的增长点。而32位处理器市场依然是英特尔的"现金牛"，是其利润和收入的绝对支撑。如果对64位用力过猛，那么必然损及32位市场，属于自杀性推广。因此，CPU市场的积极创新者和摩尔定律的急先锋，第一次成为产业的守旧者和传统堡垒的护卫者。
　　而AMD正是钻了这个空子，把"32位兼容"作为独家法宝，第一次获得了撬动64位市场最有力的筹码，在形势上暂时获得了先发优势。AMD希望在64位市场上的领先能帮助其获得更大的市场份额，至少不用象在32位处理器市场中那样苦苦挣扎，因此，AMD此次是以产业推动者的姿态出现，倾注前所未有的热情来推广其64位处理器。
　　但是，如果AMD不能很好利用这一千载难逢的机遇，那么英特尔还是可以凭借自己强大的资金实力、业界影响力和卓越的市场营销能力，逐步为不兼容32位的64位CPU建立起一定的市场基础，相反，AMD如果能够利用机遇建立先期市场地位，将从此彻底打破英特尔的寡头垄断地位，获得更为势均力敌的竞争资格。

AMD将推Athlon 64 英特尔向64位处理器泼冷水
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	二、追根溯源：15年前英特尔决策失误

　　80年代，是格罗夫和摩尔天才般的决策，把握产业契机，使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。而今，PC业已经江河日下，垄断利润永远不再。那么，英特尔下一个战略转折点是什么？下一场革命究竟来自何方？英特尔的赌注应该押在哪里？
　　在服务器、台式机和便携机这三大CPU领域中，摩尔定律最有效的就剩下服务器市场，这一领域本来应该是体现英特尔传统优势的最佳战场。但是，依靠向后兼容而创造奇迹的英特尔，莫名其妙地放弃了这一核心优势。它扔掉了X86架构，重新设计了新的64位处理器核心－IA64，加上HP的全力支持，使英特尔一条路上走到黑，完全忽略了从32位到64位过渡、兼容的问题，这不能不说是英特尔前制定的最愚蠢战略。2001年，英特尔终于推出第一颗64位处理器"安腾"。
　　以前，分析师们一直期望安腾来终结原本称霸服务器市场的IBM和Sun自己的RISC处理器，为英特尔继续开拓新的厚利空间。可是，事实却让人大跌眼镜。根据最新统计资料，安腾在2002年一共只卖出3500台，而全球服务器销量为450万台。也就是说，安腾的市场占有率还不到千分之一。不但让原本同样寄予厚望的整机厂商IBM和Dell大失所望，纷纷采取消极观望态度，而且也使IBM与Sun信心大增。尤其是AMD，端起了英特尔放弃的"向后兼容"的独门武器，在64位方面冲将上来，很可能后来居上，并断其前路。AMD产品在2003年4月下旬全面发布。这是30多年来，上帝赐予AMD反击英特尔的最好一次机会。不过，还不知道市场和客户最终能给AMD多少机会。但是，英特尔被动的尴尬已经毕露无遗。

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	三、64位之外：CPU市场竞争格局和垄断利润揭密

　　目前在全球计算机CPU市场上，英特尔一家独大，占据80%以上的市场份额；AMD与英特尔进行全面竞争，占有20%左右的市场份额，处于第二梯队；威盛和Transmeta占有很小的市场份额，处于第三梯队。

　　微软和英特尔的资产回报率(ROE)大大高于其他公司。最近三年，它们的ROE均超过了30％，近乎整个产业的两倍，1996年英特尔的ROE甚至达到了令人吃惊的36%。
　　微软和英特尔的利润率也格外高。1996年英特尔的利润率近25％，比整个硬件产业及软件/服务产业部分高出五倍左右，跟全美国其他产业部分相比差距更大。当其他公司的利润率在1997年和1998年间稳定不变时，英特尔的利润率在1997年升到28％，它的利润率是其他硬件业公司的五倍多。
　　对于那些利润逐渐摊薄而又不得不每年向Wintel上缴高额"垄断保护费"的IT业其它厂商来说，这简直是一部血腥掠夺的历史！用微软垄断事实裁定书的结论说，就是"毫无限制的垄断权简直就是从消费者的钱包里直接捞钱的通行证！"
　　打破垄断的希望来自AMD。1986年前，AMD一直保持线性增长，直到日本半导体厂商强力"入侵"，迫于竞争压力，AMD将重心转向与IBM PC兼容的微处理器；1987年AMD与Sony合作建立起CMOS技术；1991年3月AMD 推出AM386系列微处理器，打破英特尔垄断；1993年AMD-K5开发项目计划发布；1994年2月推出Am486处理器；1997年AMD发布AMD-K6处理器；1998年在微处理器论坛上展示AMD Athlon处理器；2001年AMD推出AMD Athlon XP处理器，同年，AMD推出针对服务器和工作站的AMD Athlon MP双CPU处理器；2003年－AMD推出64位的Opteron、Athlon64…

CPU市场竞争格局
计算机CPU市场格局


	四、64位：两公司CEO的"正身"之战

　　领导是企业之魂，英特尔的成就归根到底是人的成就。从创业以来，主舵英特尔的人物，一个个都如雷贯耳。但是，历数这些领导人，你不能不发出感叹：从诺伊斯，到摩尔，到格罗夫，到贝瑞特，到欧德宁，英特尔的领导人是不是一代不如一代？三位创始人，也是IT传奇人物，花了整整30年谱写英特尔的传奇。贝瑞特是英特尔公司第四任首席执行官。

罗伯特·诺伊斯

戈登·摩尔

安迪·格罗夫

贝瑞特

　　第一任首席执行官罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）如果还活着的话，几乎肯定会因为发明了集成电路而获得2000年的诺贝尔奖。第二任首席执行官戈登·摩尔（Gordon Moore）指出计算机芯片的计算能力每过18个月提高一倍，因此创立了IT第一定律--摩尔定律。第三任首席执行官安迪·格罗夫使英特尔公司成为世界上最强的公司之一，使其股票成为无数投资者必买的股票，使微处理器从复杂的PC内置元件成为名牌产品，也因此成为《时代》风云人物（IT业迄今只有三个人获此殊荣）。
　　在摩尔和格罗夫两个巨大的阴影下，工程师出身的贝瑞特只能是一个过渡人物，一个既往策略的忠实执行者。尤其是"摩尔定律"，那是整个公司最神圣的不可动摇的最高法律，英特尔的一切努力就是维护它的权威性。但是，贝瑞特因为忠实执行了摩尔定律，从而在整个互联网时代都平庸而黯淡。这不仅仅是他本人的错误，而是时代变了。那么，有谁能够超越摩尔定律，从而再一次成就英特尔、成就自己？这是一个问题，也是英特尔面临挑战的核心！
　　如今，依靠老人已不可指望。摩尔先生已经彻底退休，格罗夫已经老去，贝瑞特这个中庸的守成者也掌权的时日不多，而他的继任者欧德宁能否率领英特尔跨越死亡之谷，我们得到的只有一个大大的问号。

　　2002年4月27日，杰里·桑德斯作为AMD首席执行官的历史从此终结。再没有谁比桑德斯更能解释高科技竞争的残酷性，和竞争所创造的巨大价值。根据合同，桑德斯仍将担任主席，一直到2003年底。接替CEO职务的当然是鲁尔兹。
　　但是，鲁尔兹要真正证明自己，证明AMD不会衰败在自己手中，唯一的凭证就是：在64位CPU市场上真正打败英特尔。那样的话，鲁尔兹将在AMD历史上可以赢得与桑德斯平起平坐的资格。相反，贝瑞特只能作为英特尔衰败的罪魁祸首留在历史之中。反之，如果AMD没有利用好这次机遇，那么鲁尔兹将很快淹没在残酷岁月之中，只作为一个悲剧性的过渡人物赢得片言只语。市场就是如此残酷，历史就是如此残忍！

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	五、64位之战：AMD是CPU市场垄断的终结者吗？

　　2002年，大概是历史上AMD最扬眉吐气的时期，可是一比较还是吓人一跳：到2002年3月底，英特尔公司市场价值2050亿美元，AMD刚好是它的零头：50亿美元；2001年，英特尔收入265亿美元，而AMD只有39亿。英特尔每年利润都有几十亿美元，而在2000年开始赢利前的5年内，AMD都是赤字高挂。
　　64位战争刚刚拉开序幕，胜负不可能一时逆转。毕竟，AMD的规模只有英特尔的1/10。但是，不管最终结局如何，桑德斯不但丰富了整个高科技行业，而且让整个数字世界增加了一个新的选择：他使每一个数字化的人们都免受CPU的垄断之苦。1998年，英特尔最高档的微处理器是900美元，而现在，已经降到400美元。CPU平均价格更是下降到不到150美元，滑落大半。其中，AMD桑德斯起到的作用自然最为关键。
　　虽然，从2002年起，桑德斯就不再担任CEO，而且兼任全美半导体协会主席一职。但是，他的身心依然在AMD。AMD永远是桑德斯的孩子，这个命若琴弦的公司依然让他揪心。"当我回过头看，我的上帝，我真希望不跟英特尔竞争，因为那是一个多么可怕的选择。但是，英特尔冒犯了我关于公平游戏的感觉！英特尔自己不会改变，是竞争迫使他们改变，为此，我感到十分骄傲。" 但是，无论是顺利，还是挫折，桑德斯是一名天生的乐观派。"我是美国梦的最大忠实信仰者。我是一个杂种，身上有瑞典人、苏格人、爱尔兰人和德国人的血统。我所有的祖先都是移民，一个是瑞典的承包商，一个是爱尔兰的劳工。他们来到美国就是为了追求更好的生活，只要你投入足够的精力和努力，就没有什么是不可能的，这是我始终不二的信仰。"
　　将来他的墓志铭该写什么呢，桑德斯说："永不放弃，永不投降！"
　　因此，可以毫不夸张地说，今天每一个PC用户，即使是英特尔的忠实用户，也应该对桑德斯心怀一份感激。我们当然要为这样精彩的竞争喝采，为AMD的执着和英勇鼓掌！
　　在打破垄断的路程中，AMD的每一分胜利就是消费者的胜利。

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64位的问题


	六、64位之战的中国意义：解放消费者？

　　近年来英特尔在国内采取了一系列商业策略，包括核心策略、公关策略、广告（补贴）策略、渠道策略和竞争策略。一方面确实培养了国内CPU消费市场，对中国PC市场的成长作出了很大的贡献，可以说对计算机产品在中国的普及功不可没。但是，由于其推行了一些旨在误导企业和个人消费者、政府、媒体的商业策略，强行推行英特尔产品标准，使得市场上垄断性的不公平竞争愈演愈烈。从而在事实上对国内CPU市场造成了损害，包括国内CPU厂商在内的竞争对手受到打压，导致CPU价格居高不下，消费者在为并不实用而价格偏高的CPU产品和功能支付额外的费用和成本。以某一厂商的产品作为CPU标准，当涉及政府部门采购的时候，从长远来看，甚至会危及国家的信息安全。
　　英特尔实际上成为中国PC厂商真正的"太上皇"，主导着PC厂商的产品策略、推广计划和营销节奏，甚至可以完全主导PC厂商的市场份额。可以说，英特尔想让哪一位PC厂商的份额上升就可以通过CPU供货和广告、价格等补贴，轻易完成。对于不听话的PC厂商，可以相应惩罚。使得AMD除了在零售市场外，在国内PC厂商的OEM市场上市场份额几乎为零，完全封堵了AMD与PC厂商的正常合作，取得了绝对的市场垄断地位，形成完全不同于美国市场的畸形局面。据业界专家估计，由于英特尔在中国市场的绝对垄断地位，国内PC厂商获得的CPU价格比美国厂商高出很多，估计每年由此造成的额外垄断成本为50亿元左右。
　　而只有AMD能够打破这种局面，如果它能够在64位上异军突起，撬动英特尔的绝对垄断地位，那么，对于国内PC厂商和消费者来说，的确是一场非常有意义的"解放战争"。从目前来看，效果不错，在2003年7月，AMD和曙光就10万亿次超级计算机项目达成合作，这是AMD的64位处理器在中国的第一次巨大成功，英特尔的垄断地位出现了动摇。
　　当然，AMD要走的路还很曲折，而2004年，将是AMD完成战略转折的一年。而这个转折点上将写着一个大大的字体：64位！

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