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导读
  回首2003年中国PC产业,在销量攀升和价格下滑的一涨一落间,PC厂商原本已不丰厚的利润又被步步蚕食,中国PC厂商又一次走到了关乎生存的十字路口。面对高度同质化的PC市场拼杀的无味与残酷,中国PC厂商何以重塑PC市场,何以从价格战中摆脱出来,已经成为2004年PC厂商们的突围路径。
  2004年PC市场的一场恶战似乎是在所难免。对国内PC厂商来说,2004年更是关键的一年,审时度势,认清自己的资源在哪里,最大限度地整合、利用自身资源,要认识到单单依靠推出一个市场细分策略是经不住激烈的市场竞争的。要打好这一战役有三大关键所在,首先,PC厂商要进一步地利用标准化的优势,降低产品成本、加快推陈出新的速度,这是赖以安身立命的基础.....
一、PC精英变动现象频繁
二、PC市场竞争混乱
三、长城、海尔、实达、海信“重振PC”
四、老三大的危机
五、惠普与戴尔出击
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显危镜:中国PC业集体跳槽引发道德危机?
您认为谁将是中国PC市场的领军者:
联想 方正 同方
海尔 海信 实达
长城 惠普 戴尔
责编:bobby
电话:65283399-6265
一、PC精英震荡现象频繁

方正PC骨干集体出走深度调查:高层斗争激化

  伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”,跟随其多年的周险峰出走,PC部门骨干“集体叛逃”,凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡,同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级
  2004年3月18日,方正集团市场部人士接受记者采访时,也是在翻阅资料后才告知记者,周在先前人事调整后改任集团助理总裁,主要负责技术管理一块。该人士的回答似乎也从另外一方面佐证了魏新的“特别强调”,周险峰的上调是不情愿的,而且周在方正的地位被剥夺,事实上,周“上调”到方正集团后,近况也并不如人意......[专题]

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频繁人事震荡虚化实达

 2004年4月,实达电脑再度传出上任刚满一年总裁吴庆生的人事危机。曾经豪情万丈的吴庆生一年的努力也没能让董事会完全满意。实达三大业务之一的PC业务如今依然没能冲上第一梯队。实达是否会让吴庆生离开已经不再重要,重要的是实达现在究竟是要重新开始还是继续败家。

  实达电脑的总裁就像走马灯般换来换去,每一任总裁都没能打破两年的纪录,最近,上任刚满一年的吴庆生又传出董事会未与其续约的传闻,几年来,实达电脑频繁更换高层却始终未能阻挡其PC业务不断下滑的势头。频繁的人事震荡显然不会是实达电脑未来振兴战略中的一环。在叶龙、贾红兵、蔡晓东之后,吴庆生又再次遭遇了人事危机,吴庆生还能带领实达走到多远?......[全文]

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同方“集体跳槽”事件 四员销售猛将加盟长城

  人事流动原本很正常,但最近联想、方正、同方等IT名企大规模的人事变动引起了业界的关注。昨天,记者在长城笔记本事业部发现,同方销售经理郝毅坐在了长城笔记本电脑事业部销售总监的位置上,而且和他一起跳槽的另外3名曾在同方销售前三名的大区经理也分别管辖了长城笔记本在华北、东北、华东的大区销售。
选择长城电脑,郝毅看中的是长城笔记本发展的总体策略,因为笔记本成为长城电脑的研发销售重点,意味着,长城电脑笔记本事业部将有更广阔的个人发展空间和稳定的业务发展;其次,吸引他们的还是长城电脑的人情味和简单融洽的人际关系......[全文]

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二、PC市场竞争混乱

  回首2003年中国PC产业,在销量攀升和价格下滑的一涨一落间,PC厂商原本已不丰厚的利润又被步步蚕食,中国PC厂商又一次走到了关乎生存的十字路口。面对高度同质化的PC市场拼杀的无味与残酷,中国PC厂商何以重塑PC市场,何以从价格战中摆脱出来,已经成为2004年PC厂商们的突围路径......[全文]

       国内PC价格已近触底

  2003年随着全球经济开始逐渐走出低谷,全球PC市场终于开始回暖。但在全球PC出货量增长的同时,PC平均价格的持续回落却使销售额趋于停滞。相对于初显回暖端倪、“增量不增收”的全球PC市场而言,高速增长的中国PC市场仍然是难得的亮点......[全文]


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  在IBM、HP等国际品牌“俯就”低端的同时,多年来鏖战低端的国内品牌也开始向国外品牌固守的高端进军。但由于多年形成的品牌壁垒,多数国内PC厂商赖以挑战国外品牌的还是昔日转战低端的价格利器......[全文]
        
      PC迈入新阶段

  旧的市场格局正在裂变,新的市场势力迅速成长。细数在PC市场上先后出现的厂商,同创电脑已经消失殆尽,长城电脑PC业务外包,海信已经偏居一隅,海尔在市场上基本难觅踪迹。“死的比活下来的多多了。”有业内人士感慨说,“PC市场不是有钱就能做,产品做出来很容易,但是如果没有营销体系做支撑,两三个亿资金都能瞬间蒸发掉。因为它很多门槛迈不过去,容易遭受灭顶之灾。” ......[全文]



 

        三位一体的突围之道
  
   在“全面客户导向”的时代,中国PC厂商要寻求突围之道,必须从解析中国用户对商用PC需求的变化趋势入手。随着全球互联网的逐渐完善和中国信息化进程的纵深发展,中国商业用户对PC的应用方式正逐渐从单机时代走向固定网络时代,当逐渐走向成熟的用户开始从商业价值的角度来审视商用PC和整个企业IT系统时,发现很多潜在的需求尚未完全满足。
  当前的PC和各种终端设备功能单一,相互割裂,在实际应用中总是存在这样那样的问题;与网络应用相伴生的安全问题也日渐成为商业用户关注的焦点;而IT设备的维护与管理问题更是逐渐成为影响设备总体拥有成本和IT投资回报率的重要因素......[全文]

三、长城、海尔、实达、海信“重振PC”
或折戟沉沙销声匿迹,或咬牙坚持苦度春寒……1998年纷纷跳入PC深海的家电巨头们以不同的心态对待IT业的起起伏伏,而今天他们又将怎样再度面对IT、家电、通讯“3C融合”的诱惑?

长城新政四部曲  
  事实上,进军数字电视只是长城变革中的四部曲之一,按照孙治成的描述,长城目前正着手培养的四大新支柱产业包括:PC、电源、显示器等传统制造业务;以笔记本电脑为核心的移 动计算业务;以服务器和存储为基础的宽带相关产品业务以及数字电视业务。
  为了发展后三项新兴业务,长城为此专门成立了三个新的事业部———移 动计算事业部、服务器与存储事业部以及数字电视事业部。至此,长城旗下业务事业部已经扩充为六个。
  根据孙治成的说法,这些事业部的规划都是在今年年中才进行的。这让人不由得想到一个问题:一向专注于PC业务的长城,一时间从哪里调集相应的资源,尤其是技术和人力资源呢?贸然对长城动这样的大手术到底能不能起到推动长城发展的作用呢......[全文]


实达电脑生死关 PC“龙腾战役”计划出台
 
  “目前,我们的销售已经达到了一个均衡的发展状态,我们的商用电脑取得了100%以上的增长,我们的产品布局——特别是家用与商用的比例,我们的客户分布,我们的渠道体系都达到了与市场、与其他几大厂商相近的构成状态。” 2003年的最后一天凌晨,夜不能寐的实达电脑总经理吴庆生拿起手中的笔,给全体实达电脑科技的员工深情的写了一封新年贺信......[全文]
 
经过长时间的酝酿和计划,随着时机的成熟,在“盟结四海 龙行天下”战略联盟大会之后,实达已经开始全面展开04年的PC“龙腾战役”计划......[全文]   

海尔电脑急追家电
  家电,还是电脑?海尔抓住了家电业与电脑业融合的趋势,用做家电的思路成功地把“海尔”品牌电脑卖到了国外。

恐怕没有人能够想到,第一个贴着自有品牌批量出口电脑于海外的国内厂商既不是业界的老大联想,也不是方正、同方或其他,而是一度被视为在PC领域遭遇滑铁卢的家电厂商海尔
据人民网2004年3月8日报道,标有“海尔”品牌标志的5500台笔记本和台式电脑已经登陆法国市场,这是我国企业首次大批量利用自有品牌出口电脑,开创了国内电脑走向国际市场的先河......[全文]


海信倚靠龙虎计划欲振兴IT业务
  
   “1年全面建立3C融合的企业结构,3年销售规模突破50亿元,5年内上市融资。”昨日,海信酝酿已久的龙虎计划浮出水面。随着这一计划的公布,原方正集团助理总裁周险峰等人转投海信一事也尘埃落定———履新海信数码CEO;吴京伟担任海信数码产品公司总经理......[全文]

“3C融合业务成为龙虎计划的第一步。”新上任的海信数码CEO周险峰透露,3C融合首先发生在研发和产品层面,然后逐步波及到渠道和销售层面,最终将影响到公司运营的各个层面,而数字家庭、移动数码、协同商务将是海信数码的重点体现3C融合的三大产品领域......[全文]

四、 老三大的危机
柳传志首次公开应答联想裁员
  最近,一篇原联想职工名为《裁员纪实:公司不是我的家》的文章在网上流传,文章中说:一些部门员工整体被裁,这恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员,《公司不是我的家》中提到,“领导者战略上犯的错,却要员工承担”......[全文]
  柳传志坦言,正常的裁员应该是优胜劣汰,这次裁员却是整个部门地裁,确实是由于公司战略调整引起的。公司新的3年规划是,紧缩过去3年执行的多元化战略,专注PC领域。相当一部分领域的业务戛然而止,连部门都撤了,员工只能成批地离开。其实绝大部分离开的员工对公司是很投入的......[全文]  
   柳传志说,公司是以发展为目标的。联想今天在亲情文化基础上更多地融入了以业绩为导向的文化,所以淡化“家”的温暖是可理解的。企业要做的是把员工放在最合适的岗位,产生最大的价值。做企业不可能不裁员,必须有淘汰才能保证企业正常发展......[全文]

方正系偷偷换标酝酿重组   
  
近日,方正集团“世界在变,创新不变”的新宣传口号出现在中央电视台广告中,这意味着方正系换标行动正式拉开了序幕......[全文]

据消息和一些方正合作伙伴的证实,方正集团正在酝酿一个重组计划。总集团将分拆为四大产业群组:方正产业集团、方正软件集团、方正金融集团和方正投资集团......[全文]
  祝剑秋、时西忠……这些熟悉的人名一个个从方正消失,也引发了一场接一场的权力纷争讨论......[全文]


清华同方多元化遭遇利润之痛
  2003年销售收入高达近67亿元,但净利润仅有1.13亿元,多头出击的国内PC市场老三清华同方正在经历“多销”但却“薄利”的尴尬局面......[全文]
  随着业务的增多,清华同方的销售收入大幅增加,2002年公司销售收入为54.4亿元,而2003年为67亿元,增长23%。但2003年利润仅为1.13亿元,比2002年的1.84亿大幅下降38%。对此,公司也认为,受新业务市场迟迟未能达到预期增长、历史遗留不良资产以及遭遇“非典”等客观不利因素的影响,“公司2003年度实现净利润跌入低谷。”
  清华同方最近宣布向多家银行申请总额高达34亿元的综合授信。业内人士认为,在自身利润不足的情况下,开展众多的新业务显然需要银行进行大量“输血”。不过,2003年清华同方的总负债已达40亿元比2002年增长了44%,如果新业务不能尽快造血,那么此次举债将可能进一步恶化公司的财务状况......[全文]

  
五、惠普与戴尔出击

惠普PC挑战戴尔、联想
  据IDC刚刚公布的2003第四季度数据显示,HP PC在全球PC市场占有率上超过了DELL,以16.6%的份额占据第一位;同时,在亚太市场,HP PC也表现出了强劲的赶超联想的势头,两者间的差距缩小到历史最低的3.6%。一个在全球与DELL、在亚太与联想共舞的HP PC,经过对原COMPAQ的两年消化之后,终于出现了。  
  在以中国市场为核心的亚太PC市场,联想的老大地位多年屹立不动,但从2003年开始,无论是HP还是DELL对联想这个全球“地方诸侯”的冲击都非常强烈,这从联想近期作出的“横向收缩、纵向坚守”的战略调整中就可以感觉到。IDC发布的亚太PC市场报告也从数据上证明了这一点:2003年第四季度,联想以13.5%的市场份额位列亚太第一,HP以9.9%紧随其后,但在年度增长率和持续增长率方面都超越了联想。
 可以说,原来的中高端行业市场已经被各厂商瓜分完毕,谁要想获得更多的市场份额,分布于三、四级城市的中小型企业市场是最后的一块蛋糕......[全文]

戴尔重夺PC老大位置 整合中国资源
 据市场调查公司IDC和Gartner最近公布的初步统计数据,由于PC发货量超过此前预期,2004年第一季度戴尔在全球PC市场所占的份额再次跃居第一   
  自从惠普在2002年5月与康柏合并以来,戴尔作为全球最大的PC制造商的地位已经被取代,不过在今年第一季度,惠普和戴尔的位置再次互换,戴尔重新夺回了市场老大的地位......[全文]
  2004年4月21日,上?D―今天上午,全球著名IT厂商戴尔公司在上海多媒体产业园举行开幕典礼,隆重庆祝其中国设计中心、上海销售及企业支持中心和全球采购中心正式迁入位于长宁区的联合办公新址......[全文]
戴尔公司总裁兼首席运营官称:“中国是戴尔在全球的第四大市场。上海在提供高素质人才及良好的基础设施方面占有得天独厚的地位。今天,我们进一步在上海整合资源......[全文]


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