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电信资费过度竞争 二次改革势在必行
 各大电信运营商因资费过渡竞争而使得电信业二次改革势在必行，但改革的目标应竭力解决监管机制的健全问题。
452号文件——《关于通信网内网外差别定价问题的通知》已是国资委和信产部在2004年针对电信资费恶性竞争发出的第二道禁令。此前的204号文(《关于进一步加强电信资费监管工作有关事项的通知》)出台于半年前，显然成效不彰。
从整体上看，一方面奔着“市场化”和“政企分离”两个目标的电信业改革，价格竞争让消费者初尝甜头。而另一方面，452号文显示出来的信息表明，要规范竞争。
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大唐电信TD－SCDMA 屡败屡战：中国人的标准在中国找不到市场？
但TD－SCDMA能否最终在中国市场上占有一席之地，还有赖于明年3月在上海、江苏、浙江和广东四省市中的7个城市建网所进行的试商用。李世鹤依旧是一副志在必夺的架势：“中国人自己的标准不可能在中国找不到市场。” |
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华为实验室穿上“美国鞋”
“从一个技术人员的角度来看，IPD让我们从技术驱动型转向了市场驱动型，它改变了我们的做事方法。”华为中央软件二部技术副总监施广宇说。在IPD 流程里，他随时参与另一种非实体的管理开发流程TDT（Technology Development Team）——技术开发团队，每个TDT的人员来自不同的部门，从市场到财务，从研发到服务支持，目标导向只有一条——满足市场需求并快速取得赢利。 |
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电信业将“四网合二”重组？
 2004年5月，坊间流传电信运营商的合并方案。有报道称，国内将电信运营企业合四为二的报告已递交给国务院。随后，信产部和国资委出面否认合并方案的存在。
重组方案的爆出，使得运营商的心情骤然复杂起来。一方面，基础电信业务的增长乏力；另一方面，在新增业务上四大主要的运营商厮杀得昏天黑地。我国目前的通讯普及率是25%左右，应该说目前还未饱和，还处于成长期。各大运营商既要争夺增量，还要抢夺存量。
2004年电信业务的增速明显要缓于往年，而电信毛利率的下降以及基础电信业务的增长空间越来越趋于狭小的空间，使得各大电信运营商转向竞争更为激烈的新的增值业务。 |
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三大电信运营商高管互调
从坊间传闻到变现，国资委72小时之内解决问题：中国电信、中国移动、中国联通三大电信运营商高层换班正式完成。
调动最终结果是：中国移动董事长王晓初调往中国电信接任周德强总经理一职，后者将于即日起退休；中国联通董事长王建宙调往中国移动接任总经理一职，原中国移动集团公司总经理张立贵退休；中国电信副总裁常小兵到中国联通接任王建宙的党组书记和董事长一职，联通集团总裁一职由原副总裁尚冰接任；网通副总裁冷荣泉到中国电信任副总经理，接替早前常小兵的职位。 |
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田溯宁：走出去，先从北京到东京、汉城
虽然在过去数年间，田溯宁从一个不懂技术也不懂金融的门外汉迅速成长为中国最优秀的职业经理人，但他仍渴望用西方先进的管理方式来改造网通，并将这个原本充满了传统气息的固话运营商最终转变成为一个新型的国际电信公司。 |
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任正非：灰色思想里春光乍泄
业内有人说，已有顾问公司将华为列入3G第一阵营，同等阵营上还有爱立信、诺基亚、西门子与NEC。该人士做了测算，在已经建设的全球48个3G网络中，除去欧洲的三十多个，余下不足二十家运营商中，华为已进入了这五个，占据了四分之一的份额。 |
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郎氏宣言：产权改革必须符合经济规律
他认为，产权改革这个议题，是一个系统工程。必须有一个正确的理论思维，才能确保改革的成功。产权改革应该学习成功的产权改革理论以及别的国家成功的经验。而目前我们各个层面的学习是不足的。 |
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手机狂人万明坚下课 袁信成兼任
 TCL的国际化方向不变，而TCL手机开拓海外市场进展缓慢，进入“全球五强”任重而道远。万明坚心有余而力不足，并且已经陷入市场和业绩双重压力的危机，李东生另请高明，既是战略上的需要，也是TCL手机未来前途的需要。还是万明坚自己想得明白：“企业的发展都是一波一波的，不可能永远处于高潮。我相信TCL移动的明天会更美好。” |
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3G冲刺：2004年影响3G的十大事件
 虽然，整体的3G网络并未真正建成，但从运营层面来说，3G时代的业务竞争已经开始。而在设备层面，被一拖再拖的时间表弄得神经紧张的本地设备厂商不得不先期投入、预谋先机，而相比于实力雄厚的跨国公司，中国企业等待的代价则显得更为昂贵。 |
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牌照：等待，不停的等待
 3G牌照发放的时间被一拖再拖，于是，众多寄望于中国3G产业的本地设备厂商不得不先期投入、等待时机，而相比于实力雄厚的跨国公司，中国企业等待的代价则显得更为昂贵。与海外同行相比，曾经以技术领先和成本优势在全球市场获得快速发展的中国设备企业，眼下已经开始体会到了后劲不足的尴尬，而3G市场的启动将直接刺激到他们的成长。 |
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监管机制：要继续健全
目前，信产部实则为政府和监管合一的模式。信产部对资费价格战的监管，依然是以行政手段为调整的主要手段。“行政手段是有利有弊。”陈金桥说。
“从长期来看，产业监管是以是否有利于消费者的长期利益、社会资源合理配置和产业的良性发展为衡量标准的。”陈金桥认为，估计这种模式在未来三年内不会有什么变化。 |
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小灵通：冲击
 小灵通对移动业务的分流，形成很大的冲击。2004年中国大陆新增小灵通用户2500万，使大陆的小灵通用户总数达到5800万左右。 |
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国产手机：产品战略
 基于产品的核心竞争优势，是一种结果和过程并重的竞争力。也就是说，一方面，在于加强核心技术研发能力，在保证国产手机原有的外观时尚特点的同时，要能够推出功能强大、附加价值高、真正差异化的创新产品。另一方面，我们希望强调的是，一定要提升对于产品从研发直至到达顾客手中这整个价值链过程的管理。和管理经验丰富的跨国公司相比，国产手机在供应链管理、生产和销售管理以及内部制度体系建设等方面的短板仍相当突出。
产品战略的缺失，使得国产手机处于今日的困境，而同样的问题其实在很多行业存在，如家电行业就是另一个范例。然而，它是令企业在残酷竞争中脱颖而出的真正的决定性因素，有志于行业长期发展、创建民族品牌的中国企业应充分认识到这一点。 |
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