市场突变致业绩不佳板子该不该全打到CEO身上

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市场格局突变业绩不佳板子该不该全打到CEO头上？

　　TOM科技专稿 近日，UT斯达康中国区CEO吴鹰、松下中国区总裁木哲元、夏普中国总经理林挺庆陆续离职。其中，除吴鹰明确表示自己是被迫离职外，木元哲和林挺庆并未作太多解释。但是，业内人士认为木元哲和林挺庆的离职原因和吴鹰一样——业绩不佳……[评论]

调查

由于市场格局突变导致相关业务下滑，板子是否该全打CEO?
应该
不应该
很难说

市场格局突变带来业务不振，由此辞去一个人才对公司来说是否值得?
值
不值
很难做答

>>>吴鹰在任期间（红色部分）UT斯达康业绩一览

年度数据

2006财年

2005财年

2004财年

2003财年

2002财年

总收入 (百万美元)

无

2,929,343

2,703,581

1,965,187

981,806

UT斯达康近年股价走势图

>>>木元哲在任期间（红色部分）松下（中国）业绩一览

年度数据	2006财年	2005财年	2004财年	2003财年	2002财年
总收入 (日元)	820亿	670亿	660亿	580亿	无

>>>林挺庆在任期间（红色部分）夏普业绩一览

年度数据	2006财年	2005财年	2004财年	2003财年	2002财年
总收入 (百万日元)	3,100,000	2,700,000	2,500,000

>>>UT斯达康主要竞争对手中兴业绩一览

年度数据	2006财年	2005财年	2004财年	2003财年	2002财年
主营收入 (元)	23,031.7百万	21,575.9百万	22,698.2百万	16,036,034,897.03	11,009,240,726.22

>>>职场专家点评：公司业务主业整体市场发生重大改变导致业绩不佳，板子是否该打到CEO头上？

智联招聘副总经理韩庆峰：CEO首先要维护董事会利益
　　就吴鹰被迫离职事件，智联招聘副总经理韩庆峰向TOM科技表示，吴鹰的离职是必然的。韩庆峰认为，性格决定命运，“坚韧”的性格成就了吴鹰，但也限制了吴鹰，因为任何一个市场都不可能长盛不衰。
　　在CEO的理念和董事会、股东的利益发生冲突时，CEO该怎么办？韩庆峰认为，CEO应该维护董事会、股东的利益适时调整战略方向，如果不能做到这一点，就只能离开。韩庆峰表示，吴鹰的离职没有对错，况且对吴鹰来说也不一定是坏事。

中华英才网高级客户经理吴雪松：不是一个人的错
　　就近期多为老总离职事件，中华英才网高级客户经理吴雪松向TOM科技表示，对任何一个公司来说，市场失利都不能将责任推到某个人身上。就吴鹰被迫离职而言，吴鹰作为一个职业经理人，其任何市场战略都是要经过董事会审核的，所以出了问题也不应该让吴鹰一个人来背。吴雪松认为，吴鹰被迫离职是人事斗争的结果。
　　对吴鹰的下一份“工作”，吴雪松建议吴鹰带着资本走，哪怕只是一少部分，这样才能掌握自己的职业生涯。

吴鹰简介

    1982年毕业于北京工业大学无线电通信专业，获电子工程学士学位。
    1985年，进入美国新泽西州理工学院攻读硕士学位，研究数字通讯及数字信号处理。
    1987至1991年，他加入美国贝尔实验室。
    1988年至1991年，在Bellcore实验室工作。在这段工作经历中，吴鹰任高级研究员、项目主管，负责个人通信服务、多媒体通讯等前沿技术的研究。
    1991年，他与合作伙伴共同创办Starcom公司。
    1992年，吴鹰回国创业。
    1995年，Starcom与Unitech公司合并后成立UT斯达康公司。
    1995 年10月，吴鹰任UT斯达康副董事长、UT斯达康(中国)有限公司总裁兼首席执行官。

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木元哲简介

木元哲出生于1950年4月26日，于1974年3月毕业于日本一桥大学的法学部，同年4月加入松下电器产业株式会社，一直从事空调方面的工作，1996年第一次到中国广州赴任，成为广州松下空调器有限公司松下万宝压缩机有限公司总经理，2000年日本归任，2004年第二次中国赴任。

林挺庆简介

林挺庆1965生，上海人，1986年上师大体育系毕业后于交通大学担任体育老师达4年半之久；1991年4月前往日本东京求学；1997年回国后，加入JVC(中国)投资有限公司；2002年10月出任南京夏普电子有限公司营业部统辖；2005年10月，林挺庆担任夏普商贸(中国)有限公司董事总经理一职至今。

专题制作：马伟强