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| 【少数派报告】七问戴尔——异数戴尔的踌躇转型路 1 渠道 > 2 文化 > 3 人才 > 4 份额 > 5 利润 > 6 形势 > 7 目标 |
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【策划】张露【撰稿】天马【电话】010-67879997-5235 |
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| 【TOM科技观点】对利润的极度追求,与“灰色分销”带来的利润黑洞,是一对必然的矛盾,却也是不得不面对的现实。 |
| 利润持续下滑,这是个大问题,怎么办? |
| ·【利润问题】 今年第二季度,戴尔公司尽管达到了收益预期,但营收方面低于财务预期。随后,戴尔这种盈利下滑的趋势没有得以抑止,在截至今年10月的第三季度,尽管营业额同比增长了11%,但由于产品维修支出和重组支出的增加,戴尔的净利润同比下滑28%。在股票市场上,戴尔股票从8月份以来的股价跌幅已经超过30%,并达到两年多以来的新低。 ·【罗林斯:戴尔将坚守“利润原则”】 罗林斯表示戴尔将坚守“利润原则”。罗林斯认为,计算机价格不断下降并非中国市场特有的现象,而是全世界市场的发展趋势,“随着技术的不断发展,计算机在为客户带来更多价值的同时价格也必将越来越合理”。“我们不会单纯去追逐比较低的价格,我们是要在产品和客户使用中达成一种平衡。戴尔希望把更多的新技术新功能附加到计算机里去,同时又能以尽可能低的价格出售。” ·【盈利问题:一到两年够吗?】 “对于新兴市场,戴尔并没有设置苛刻的准则来要求在规定的时间内赢利。因为在选择进入这一市场之前,戴尔已经深思熟虑。如果非要赢利的最长期限的话,应该是在一到两年间。”罗林斯说。 |
| 怎么办?——多元化、做高利润业务 |
| ·【利润压力:必须多元化】 在计算机产业界,罗林斯被喻为是拥有“点石成金”魔力的人,他的策略是帮助戴尔超越传统的PC和服务器业务进入到存储、打印、影像及服务等诸多领域。“戴尔已经不是一家纯粹的PC公司”,罗林斯说,戴尔的业务已迈向多元化进程,60%收入来自于非台式机业务,产品线囊括了笔记本电脑、手持设备、存储产品、服务器、液晶电视、软件、投影机等等。“上个季度我们在中国的出货量增长了39%,并且在所有细分市场都有非常不错的表现,个人消费者业务的发展态势也非常喜人。” ·【打印和影像业务:为什么要做这些?因为利润高】 罗林斯也承认,在目前的消费电子领域,并没有多少戴尔可以马上介入的产品,戴尔的业务多元化发展依旧要围绕PC展开。罗林斯指出,从现在起,打印和影像业务将成为戴尔一个新的推动力,戴尔也将继续拓宽这一领域业务。 |