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| 【少数派报告】七问戴尔——异数戴尔的踌躇转型路 1 渠道 > 2 文化 > 3 人才 > 4 份额 > 5 利润 > 6 形势 > 7 目标 |
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【策划】张露【撰稿】天马【电话】010-67879997-5235 |
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| 【TOM科技观点】戴尔有幸成了中国IT业的著名“炼狱”,从员工到总裁,老臣是如此罕见,跳槽后的幸福生活,竟成了普遍的向往。 |
| 3.1 “炼狱戴尔”、“火坑戴尔”——锻炼人也让人走开 |
| ·【“炼狱+火坑”戴尔】·【变异的文化?:“真的会上瘾!”是对数字的追求极端化,还是对业绩的追求极端化?】 ·【人才问题:足够多的优秀人才在哪里?】 |
| 3.2 双总裁这个怪结构 |
| ·【人才问题:双总裁模式是否意味着对本土团队的不够信任?】 ·【Google和微软在中国都是双总裁架构,他们也都是“怪兽”型公司,戴尔也是“怪兽”吗?】 |
| 3.3 人才流失问题:越来越流不住人的趋势,如何才能避免? |
| ·【数字偏执让人走开】·【走!到联想去,到惠普去】·【人才流失问题】 ·【留住人:必须改变“唯业绩论”】·【联想做了这些,戴尔做了什么?】 |
| 3.4 裁员压力:戴尔也裁员? |
| ·【裁员问题:戴尔中国预计首次裁员约100到150人】·【裁员问题:戴尔全球预计裁员1000人】·【罗林斯:不裁员吗?】 |
| 3.5 看看四任总裁的业绩与生存环境:陈大伟、黎修树、符标榜、麦大伟 |
| ·【第一任总裁:陈大伟】·【第二任总裁:吸取教训的黎修树】·【第二任总裁:不够猛的黎修树】 ·【第三任总裁:符标榜 咄咄逼人、业绩为王:不断进攻,争取更高目标】 ·【第四任总裁:麦大伟 建立致胜文化】·【人才问题与数字偏执利润偏执的企业文化】 |