新联想成立 完成收购IBM PC 周伟焜加入董事会
新联想新财年1季度营业额196亿港元
联想整合原IBM PC业务比预期好 首季实现盈利
[完成收购IBM全球PC业务][三阶段整合][管理团队与董事会]
[提前完成收购][在北京美国设两个主要运营中心][精彩组图]
[台湾厂商阻击联想扩张][员工总数1.9万人][2/3员工在中国]
高端声音：[杨元庆][Stephen Ward:将推全新产品][刘军]
[沃德：我不是联想过渡CEO]
独家评论：[面临三道大关][辉煌开端还是悲剧开始][评论]
独家评论：[新联想优势与劣势][柳传志不甘平庸夙愿得偿]
独家评论：[竞争力体现在哪？][准备如何起跑][虎口夺食]
[TOM科技提问：IBM PC业务合并后将独立运营]
[TOM科技全方位快速报道新联想成立 刘军表示感谢]
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刘军解读新联想(答记者问)
薪酬揭密：[原IBM员工薪酬如何调整]
整合难题：[困难分析][暂不整合蓝色快车][市场渠道整合]
用双品牌：[用双品牌][哪个品牌更重要][首批电脑本月上市]
反击对手：[新联想如何反击竞争对手][如何降低成本]
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[杨元庆自曝内幕][联想获益不大][国外投资对联想表示认可]
元庆声音：[战略重在整合][做好最坏打算][给联想买份保险]
[联想联手微软全面合作 TOM独家视频直播][杨元庆自曝内幕]

联想17.5亿美元购IBM全球PC业务 成为全球第三
IBM高管任联想CEO 杨元庆改任董事长柳传志隐退
联想公布交易细节 IBM成为联想集团第二大股东
联想尚有13.5亿美元资金缺口 考虑远赴美国上市
引发全球处理器市场震荡 联想在美可能“直销”

[发布会文字实录][范伯元][马颂德 致辞][渠道不变][评论]

美国临时全球总部(纽约)

General Atlantic

美国新桥投资集团

德克萨斯太平洋集团

精彩评论：
借道联想 IBM打造在华新战略
联想收购IBM PC获美通过的理由
杨元庆管理新联想难过大坎

收购关键词：
·关键词一：份额目前全球PC市场份额：戴尔占16.8%、惠普为15%、IBM为5.6%，联想集团为2.2%。
·关键词二：前十名全球PC前十名依次为：戴尔、惠普、IBM、富士通-西门子、东芝、宏基、NEC、联想、Gateway及苹果电脑。(合并前排名)
·关键词三：世界500强在《财富》评选的“2004年世界500强”名单中，第500名的全年收入是108.272亿美元。而联想集团在2003/04财年整体营业额为231.8亿港元。IBM去年PC的营业额是115.6亿美元。

收购细节：
　收购金额：12.5亿美元。收购的业务为IBM全球的台式 电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购、生产、销售。联想完全获得T HINK商标和相关技术，新联想5年内可以使用IBM品牌。
　联想在收购前约有9000人，收购后将收编IBM近1万名员工。

重要意义：
　联想成为全球第三大PC厂商，进入世界500强 ，成为中国首个进入世界500强的民营企业。

谈判细节 吸口凉气
·马雪征如何替联想砍下12.5亿美元
·13个月谈判中最大的分歧
·揭秘13个月谈判:签署合同1米多高
·购并完成后联想资本负债率27%

厂商反应 说法不一
·戴尔看淡IBM PC与联想组合 HP抢夺客户
·戴尔创始人谈联想收购IBM PC业务
·方正评联想对IBM PC舞剑 意在哪？
·长城拒评联想并购行为 IIPC盈利前景
·惠普、东芝高层低调评价联想收购
·宏基点评：对市场份额影响有限

重磅评论 金融分析：
·CNN评论：IBM卖掉PC制造 投身芯片制造 ·联想IBM：龙与蓝色巨人的博弈
·国外分析师：IBM出售PC业务正确
·纽约时报：IBM出售PC另有图谋
·联想购并IBM十大效应
·华盛顿邮报：中国企业史重要一笔
重磅评论 金融分析：
·首席营销官谈整合：联想和IBM如何互补
·柳传志：文化整合不可怕 处理不是很难
·杨元庆:联想是否裁员与新CEO商量再定
·杨元庆:不弃手机业务 3C融合未来战略
·新联想CEO沃德:原IBM PC人员去留问题

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