新联想扬帆起航

· 完成收购IBM全球PC业务
2005年5月1日联想集团宣布完成了对IBM全球个人电脑业务的收购。
· 战略重在整合
· 做好最坏打算
· 给联想买份保险

三阶段整合

· 三阶段整合
刘军：新联想成立后，将有三个阶段的整合任务。新联想将着力兑现对客户、员工、股东的承诺，着力通过品牌、效率和创新，提升盈利能力
· 解读新联想成立五大关键词

三大投资机构入主

3月31日，联想宣布获得全球三大私人股权投资公司3.5亿美元战略投资。
· 联想集团仍然是大股东
· 三券商投资联想属情投意合
· 资本国际化对联想有好处
· 国际化重在侧向三个增长点

高管整合

新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。杨元庆任董事会主席。柳传志任董事会非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理Stephen Ward任CEO及董事会董事。
· 管理团队与董事会

运营中心整合

据联想透露，联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设两个主要运营中心。
· 员工总数1.9万人 2/3在中国
· 在北京美国设两个主要运营中心
· 原IBM员工 薪酬 如何调整 成本问题

品牌整合

刘军：联想会非常强势的在中国推广两个品牌，一个是THINK品牌一个是LENOVO品牌，并且力争五年内杀进全球PC两强。
· 用双品牌
· 哪个品牌更重要
· 首批电脑5月上市
· 联想整合品牌面临三大跨越

渠道整合

刘军: 联想在市场和渠道方面重合的部分只有在中国，并没有明确的双方渠道整合的时间表。
· 困难分析
· 暂不整合蓝色快车
· 市场渠道整合

阻击对手

· 台湾厂商阻击联想扩张
· 新联想如何反击竞争对手
· 杨元庆管理新联想难过大坎
· 刘军“蔑视”戴尔惠普
· 联想反击的信号？
· 戴尔2999电脑回击联想

独家评论

· 新联想优势与劣势
· 柳传志不甘平庸夙愿得偿
· 竞争力体现在哪
· 准备如何起跑
· 虎口夺食
· 联想能夺回东南亚市场吗？

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