Playstation 4已经步入了生命周期的最后阶段。未来的首要目标并不是提升硬件销量，而是放在PSN+以及在线玩家的数量上。

最近，索尼互娱社长小寺刚的一席“PS4走向末期”发言，在广大索尼玩家的圈子中引发了巨大反响：除了回味这款主机平台上的诸多经典之外，许多玩家也围绕着“PS4 PRO价值何在”为核心的话题展开了讨论——PRO独占游戏于情于理自然应该是不会出现的，但在“不追求硬件装机量”的营销前提下，这款“换汤不换药”的主机究竟还有多少购买潜力，那就显得格外微妙了；由此一来，对于某些“兼容PS4但立足于PRO”的扩展设备——没错我说的就是PSVR——来说，“值不值得买”就不仅仅是一句消费口号，而是摇身一变上升到“索尼的VR战略是否值得期待”的问题了。

在这个当代索尼游戏主机走向青黄的过渡阶段，PSVR依旧值得我们下手吗？

成功的试验品，不成功的“索尼制造”

提起PSVR，诸位能够想到哪些关键字？

价格低廉，独占大作，以及——“索尼制造”？

 

作为2016“VR元年”从公布到发售足足吊了用户半年胃口的支柱级VR设备，在产品营销方面，PSVR无疑是成功的——在众多公关与GK的协作下，广大VR玩家成功记住了这款设备远低于同期竞品的成本价格以及“别处玩不到”的游戏内容，完全忽略了这款设备糟糕的画面表现与上不得台面的空间定位机能；所以说，PSVR的成功，最大的功臣无疑是索尼旗下的宣发团队，至于产品本身……这么说吧，能够把PS MOVE这种已经落后时代不止一个身位的技术捡起来重新利用，这种行为本身确实挺能让人联想到“枯萎的技术再思考”的任天堂范儿，除此之外就没什么好说了——不过话又说回来，我们也不能对一款“验证市场潜力”的试水产品抱有太多不切实际的期望，对吧。

那么，PSVR的试水效果又如何呢？从“仍然在销售，但市场低于预期”这种暧昧不清的“日式商业辞令”来看，无论“低于预期”的是整个VR市场还是PSVR设备本身，作为行业领导者的PSVR显然都是无法令索尼满意的。由此一来，问题就变得更加耐人寻味了：PSVR的硬件不尽如人意已经是众所周知，但在游戏主机行业中，“平庸的硬件+出色的内容=优秀的游戏平台”早已是屡见不鲜，在“内容”这个理论上应当强势的方面，难道PSVR也出了岔子？

水准之上的游戏内容，荡然无存的“主机优势”

平心而论，和SteamVR这种鱼龙混杂的VR游戏杂货铺相比，PSVR平台上的VR内容虽然总数不在一个量级上，至少“素质”这一项还是很有保障的——创意乐趣如何且不论，至少在卖相上，PS Store当中的那些游戏还是值得一看的——那么，PSVR的游戏内容问题究竟出在哪里？

答案其实并不复杂，听我举个例子：

提到“PS4的一线杰作”这个话题，诸位的第一反应是什么？

 

很负责地说，诸位的回答里100%会有神海、战神、GT和美国末日这四个关键词——至少包含其一，50%应该是常态；对于“我玩PS我自豪”的索尼系主机玩家来说，那些平台独占的一线大作正是这种骄傲感的源泉：“你们这些可笑的PC玩家一辈子也别想玩到我们乐此不疲的游戏！”——然而，对于PSVR来说情况又如何呢？诸位能想到多少“仅限PSVR，不玩有憾”的VR杰作呢？《生化危机7》？以初期游戏的标准来看勉强算吧，反正现如今抱怨“只能用手柄不能用MOVE”的索饭已经不是个别特例了；《远点》？嗯，比较喜欢打枪是个好主意，不过有点经验和眼界的玩家可以在Steam内容库里找到不止一款素质丝毫不逊色的同类作品；《夏日课堂》？你开心就好；VR版的《上古卷轴V》？抱歉，有MOD这个新卖点做后盾，我完全不认为PC平台的同款游戏会比PSVR上的版本逊色。

正因如此，随着“独占内容”这个传统游戏主机最大的优势荡然无存，所谓的“品牌自豪感”自然也就站不住脚跟，PSVR的核心竞争力大为动摇丝毫不足为怪——由此一来，硬件方面的软肋，以及“成本”这个原先最大的优势也随着竞品的调价促销逐渐动摇，从一开始的“普遍看好”舆论反应，到如今的“低于预期”官方点评，PSVR的发展轨迹全然没有脱离行业发展的趋势规律。

走向终结的VR童年

事实上，无论是VRChat的崛起，Oculus Home的SNS功能升级，还是Beat Saber借助民用级混合现实直播技术小风口的一炮而红，种种迹象都在表明，“把玩家丢进全景世界让他们惊诧莫名乖乖掏钱”的VR早期阶段正在逐渐成为过去式，更深入、更直观、更方便向旁观者炫耀的VR交互体验模式已经出现在了玩家的需求列表上；面对这种潮流，身为封闭式平台、强调“游戏娱乐”的PSVR可以从容应对吗？我相信有点主机游戏经验的朋友应该心里有数。

当然，作为当事者的索尼肯定不会无动于衷。

 

早在去年的TGS大展上，除了VR版的《铳墓》和《ZOE》之外，以《News VR 朝日新闻》以及《VR音乐祭》为代表的几款应用，已经从侧面展现出了索尼对于“拓展PSVR应用领域”方向上的尝试；尽管在短期之内不见得会有什么成效，但从产品思路来看，“多元化应用”显然是VR发展的大势所趋，在潮流正式降临之前，积极予以尝试做好铺垫准备，这种战略对于支柱级厂商来说无疑是正确的。

VR行业的童年正在走向终结，新的时代已经在不远处露出了曙光。撑过这个阶段，我们会迎来更广阔的明天。

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