中商惠民快消品B2B第三阶段遥遥领先

中商惠民快消品B2B第三阶段遥遥领先，数据显示，目前中国有近700万家包括夫妻店在内的小店，它们贡献了整个零售渠道40%的出货量。其中约30%的夫妻店盘踞在乡镇、农村，46%在三四线城市和县级市。作为线下零售的“毛细血管”，由于此前流通效率低，快消品B2B的互联网化一度成为创业风口，潮水退去，活下来的才是快消品B2B后半场的实力选手。

今年3月，科技部火炬中心发布了《2017年中国独角兽企业发展报告》，其中罗列了国内164家独角兽企业。值得注意的是，成立于2013年5月的中商惠民，在2016年9月拿到了13亿美元的B轮融资后，便以22亿美元的估值在整个榜单中排名第44位。这并不是中商惠民第一次被评为独角兽企业，2015年艾瑞咨询中国独角兽企业估值TOP200、2015年中关村管委会独角兽企业、2016年亚洲新晋独角兽企业16强排名第三;加上强势入围2017科技部火炬中心评定的中国“独角兽”榜单，中商惠民已实现三年四大奖项。

为什么是中商惠民?或许是其可以解决 “千店千面”的问题，这需要以大数据为基础的用户受众画像。在2017年初控股了掌上“30分钟急速送达便利店”爱鲜蜂之后，中商惠民在原有B2B业务的基础上有了C端数据以及以此来帮助服务的商户做互联网化的数据支撑。

作为一家互联网企业，中商惠民做的更多，其通过社区平台延伸价值服务整合社区服务平台，打造出惠民全供应链社区服务体系，一方面从选址、品类、系统、管理、O2O等各方面提供标准化解决方案帮助合作商户提升单量和毛利率，另一方面接入诸如保险、快递、充值、彩票等个性化便民业务帮助合作商户提升用户黏度，完成从运营店面到运营顾客的转变。

按照快消品B2B行业通行认知的发展三阶段： 2013、2014年是探索期，2015、2016年是高速发展期，企业各自有清晰的打法，开始大规模扩张;从2017年开始，从粗放式逐渐向理想化模式过渡。

业内人士认为，目前中商惠民处于第三阶段——实现精细化管理最重要的是数据化。中商惠民董事长张一春认为，目前中商惠民服务了55万家便利店在整个市场中还不到十分之一，空间还很大，竞争的关键点在于要理清自身定位，不要盲目迷信互联网。如果要评价中商惠民取得的阶段性成果，张一春的总结是，中商惠民要做互联网行业里面最传统的，同时也是传统行业里面比较互联网的那个企业，敬畏实体，拥抱互联网才是正道。

中商惠民以“高标准、高起点、高速度”为标准在业界迅速崛起，用规范的管理、专业的服务、一流的品质为主导方针，坚持以产品创新、服务创新、营销创新、管理创新为核心竞争力，致力于打造移动互联网与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心。